プロジェクト管理者やその支援組織のプロジェクト管理能力を評価するための基準の一考察(Web2.0時代におけるビジネスモデル,一般)  [in Japanese] A Consideration of a Metric for Evaluating the Project Management Ability of Software Project managers and their Management Office  [in Japanese]

ソフトウェア開発プロジェクトの成否はプロジェクト管理者の管理能力によるところが大きい。このため,earned valueという統一的な尺度を導入することで,プロジェクトのコストやスケジュールを定量的に測定・分析し,それらを一元的に管理する方法EVM(Earned Value Management)が注目されている。このEVMを用いれば工完の時期や工完時コストを予測することができる。しかし,EVM分析は要員を割り当てる上での制約(例えば,要員の割当可能期間に関する制約など)を考慮に入れていないので,工完の時期や工完時コストの予測が不正確になることがある。そこで,制約を考慮に入れたプロジェクトの工完時期や工完時コストを予測する方法を提案するとともに,これらをベースにしたプロジェクトマネージャやその支援組織のプロジェクト管理能力を評価するためのメトリクスについて考察している。

In order for a software project to be successful, it is necessary to set management objectives based on a schedule plan of the project and also confirm that they are achieved. The method of managing progress using PERT Diagram does not take a situation of resources required to the project into consideration. When it is a project with many workers and parallel processes, it is difficult for project managers to perceive the progress on the project completely. Therefore, the authors propose a method for analyzing repercussions on progress caused by process delay, in order to support project managers, and the new calculation method of EAC (Estimation At Completion) considering constraints of software develop project.