The Impact of Pseudo Mini Profit-Center Implementation on Interdependent Relationships : Findings from Longitudinal Field Research

• KUBOTA Yuichi

  愛知大学

• SHIMA Yoshinobu

  近畿大学

• YOSHIDA Eisuke

  慶應義塾大学

Bibliographic Information

Other Title

• ミニ・プロフイットセンターの相互依存関係マネジメントへの役立ち : 電子部品メーカーA社のケースを通じて

Abstract

近年,厳しい競争環境から,企業は相互依存関係の適切な管理を必要としている。そのなかで,ミニ・プロフィットセンター(MPC)に代表される自律的調整活動を促す仕組みが注目されている。そこで本稿は,経時的ケーススタディを通じて,擬似MPCの相互依存関係マネジメントへの役立ちについて考察した。結論として,擬似MPCは導入経緯において順機能と逆機能の両側面を有することを明示する。

Journal

• The Journal of Cost Accounting Research

  The Journal of Cost Accounting Research 28 (2), 27-38, 2004

  The Japan Cost Accounting Association.

Keywords

• ミニ・プロフィットセンター
• 相互依存関係
• マネジメント・コントロール・システム
• エンパワメント
• 導入効果
• 逆機能
• 経時的ケーススタディ

Details

• CRID: 1390282680800958080
• NII Article ID: 110009581680
• DOI: 10.20747/jcar.28.2_27
• ISSN: 2432034X
• ISSN: 13496530
• Text Lang: ja
• Data Source:
  • JaLC
  • CiNii Articles
• Abstract License Flag: Allowed