バイオベンチャーの創り方(5)兼業研究者の処遇を明確に

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  • バイオ ベンチャー ノ ツクリ カタ 5 ケンギョウ ケンキュウシャ ノ ショグウ オ メイカク ニ
  • バイオベンチャーの創り方：兼業研究者の処遇を明確に　瀬戸　篤（せとあつし）・小樽商科大学ビジネスセンター副センター長

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Abstract

前回までの前半4回で、大学発のバイオベンチャーの設立前後に求められる経営課題とマネジメントについて説明した。本号より3回で、今後の大学発ベンチャーに求められる＜成長戦略＞について述べたい。今回は、ファイナンス論に先立って、知的財産（知財）戦略と技術移転について考察する。

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