わかりやすい人事が会社を変える : 「成果主義」導入・成功の法則
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わかりやすい人事が会社を変える : 「成果主義」導入・成功の法則
日本経済新聞社, 2001.5
- Title Transcription
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ワカリヤスイ ジンジ ガ カイシャ オ カエル : セイカ シュギ ドウニュウ セイコウ ノ ホウソク
Available at / 79 libraries
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Research Institute for Economics & Business Administration (RIEB) Library , Kobe University図書
336.4-179080000071581
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Doshisha University Library (Imadegawa)
Z336.4;Y93822J;0123007387/50;0250002130/50;0250010575/B;0391500274/B5;0391502471/L5;0392503943
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Description and Table of Contents
Description
会社の改革に変えてはいけないものを変えてしまってはいないだろうか。武田薬品の元人事改革責任者が語る組織活性化の奥義。
Table of Contents
- 変革の方向づけ
- 第１部 なぜ会社を変えなければならなかったか（焦燥—なぜ変わらなければならなかったか；理念—社会から尊敬される会社を目指す；現実—果たしてこの会社が変われるだろうか；反発—どうせ変わりっこないさ；挑戦—失敗の許されない実験が始まった；意志—経営トップ自らを改革する；反省—計画は途中で見直してみよう）
- 第２部 人が変わらなければ会社は変わらない（主張—成果主義の人事制度を目指して；助走—改革の第一ステップ；浸透—透明度の高い評価制度を確立する；実践—成果重視の報酬体制を実現する；選抜—コンピテンシーに基づく人材育成；決断—分社化への動き）
- 第３部 人事改革は終わらない（検証—会社は、従業員の意識はどこまで変わったか；これからどうなっていくのか—変えるべきもの、変えてはいけないもの）
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