戦略的SCMケイパビリティ
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戦略的SCMケイパビリティ
同文舘出版, 2007.3
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センリャクテキ SCM ケイパビリティ
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注記
その他の編著者: M. Kotabe, 大石芳裕, 小林一
参照文献: 各章末
内容説明・目次
内容説明
サプライチェーンを構築・維持・活用・改革・再編成する組織能力とは何か？グローバル環境下でのＳＣＭ展開を考える。
目次
- 第１部 戦略的ＳＣＭの理論（戦略的グローバルＳＣＭの研究課題；戦略的ＳＣＭと競争優位；アウトソーシング戦略の競争優位と競争劣位；アウトソーシングと競争力破壊に関する発展段階理論—家電産業３社の比較；Ｂ‐ｔｏ‐Ｂ市場における価値創造—インターネット戦略 ほか）
- 第２部 戦略的ＳＣＭの事例（戦略的ＳＣＭに関する実態調査；東芝—セミコンダクター社のＧｌｏｂａｌ‐Ｏｎｅ；日系電子メーカーのアメリカ子会社におけるＳＣＭ；Ｐ＆ＧジャパンのＳＣモデル—新取引制度の導入と新たなるＳＣビジョン；ＬＳＰの役割—グローバル・サプライチェーンの礎として）
「BOOKデータベース」 より