はまる人、はもる人、はめる人 : 「強味」の人材像
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はまる人、はもる人、はめる人 : 「強味」の人材像
（朝日新書, 061）
朝日新聞社, 2007.8
- タイトル読み
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ハマル ヒト ハモル ヒト ハメル ヒト : ツヨミ ノ ジンザイ ゾウ
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内容説明・目次
内容説明
松下電器産業が、国内新卒の採用を海外も含めた採用に軸足を移すと発表した２００３年。実際に、２００６年までの４年間で、中国現地で１８００人以上を採用したと伝えられる。一方、ソニーは松下に先行して日本、中国、韓国で同一の試験問題を使い大卒の採用を行っている。時代は個人レベルの国際競争社会へ。切り捨てられないために、あなたが出来る簡単な方法とは？今日から自分の「強味」を再確認し、磨くべし。
目次
- 第１部 「強味」のタイプ論（強味人材の基本２タイプ・タレントとプロデューサー；「役割」タイプとしての強味）
- 第２部 あなたの「強味」をデザインする（「強味」の素材はあなたの履歴の中にある；「強味」の素材を料理する—ぎゅっとまとめると味わいが濃くなる）
- 第３部 「強味」の源泉、「強味」の素（自然に努力してしまう力；はまる；はもる；はめる；「強味」を培養する５ステップ—発信、対話、発表、連結、伝染）
「BOOKデータベース」 より