会議のリーダーが知っておくべき10の原則 : ホールシステム・アプローチで組織が変わる
著者
書誌事項
会議のリーダーが知っておくべき10の原則 : ホールシステム・アプローチで組織が変わる
英治出版, 2012.2
- タイトル別名
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会議のリーダーが知っておくべき10の原則 : ホールシステムアプローチで組織が変わる
Don't just do something, stand there! : ten principles for leading meetings that matter
- タイトル読み
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カイギ ノ リーダー ガ シッテ オクベキ 10 ノ ゲンソク : ホール システム アプローチ デ ソシキ ガ カワル
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注記
参考文献: p260-263
内容説明・目次
内容説明
まとまらない、意見が出ない、実行されない…「場づくり」、できていますか?メンバー全員を活かし、納得できる結論を導く会議術。
目次
- あらゆる会議を価値あるものに
- 1 会議をリードする(ホールシステムを集める;コントロールできることをコントロールし、できないことは手放す;全体“象”を探究する;人々に責任を持ってもらう;コモングラウンドを見つける;サブグルーピングを極める)
- 2 自分をマネジメントする(不安と仲良くなる;投影に慣れる;信頼できる権威者になる;YESを意義深いものにしたいなら、NOと言えるようになる)
- 会議をひらくたび、少しずつ世界を変えていく
「BOOKデータベース」 より