TOP1%のリーダーだけが知っているNEWプロジェクトの作り方
著者
書誌事項
TOP1%のリーダーだけが知っているNEWプロジェクトの作り方
フォレスト出版, 2012.8
- タイトル別名
-
NEWプロジェクトの作り方 : TOP1%のリーダーだけが知っている
- タイトル読み
-
top 1% ノ リーダー ダケ ガ シッテ イル new プロジェクト ノ ツクリカタ
大学図書館所蔵 件 / 全2件
-
該当する所蔵館はありません
- すべての絞り込み条件を解除する
この図書・雑誌をさがす
内容説明・目次
内容説明
エグゼクティブからホステスまで４万人以上に会い、２０年間、売上を上げ続けた「伝説の営業チーム」を作った元リクルート・マネジャーが、「すごい仕掛け」を伝授。
目次
- 第１章 優秀な社員が「儲けを生み出してくれない」１０の理由（「勉強になります」と部下に言わせているから儲からない—上司は今日から「べき」と言わないこと！；「プレイングマネジャー」が一生懸命だから儲からない—これからも儲かり続けたいなら、「プレイング」をやめさせよ！ ほか）
- 第２章 「直流思考」から「交流思考」へ。１パーセントの儲かる会社だけが知っている「絆」という考え方（英語を学ぶより、大事なことがある—中途半端な勉強をするより、まずはリソースをつくれ！；これだけで、出社するのが楽しみな職場に変わる—リソースの時代だから、会社のなかに「コミューン（共同体）」をつくれ！ ほか）
- 第３章 １パーセントの会社がやっている！社員が勝手に儲けを生み出す「ＮＥＷプロジェクト」（いくらマーケティングを勉強しても、絶対に勝てない「新しいホスピタリティ」—最前線でがんばる社員を、上司への事前承認から解放せよ！；『儲かるアイデア』を量産し続ける「新しい商品企画」—データに頼るな。「あったらいいな」と思うことを実現させよ！ ほか）
- 第４章 部下の「意味づけ力」を鍛えるだけで、すべてがうまくまわり始める—プロジェクトのストレスは“ストレス・コーピング”で克服（毎年、メンタル疾患が発生しているなら？—部下に「入社してくれた感謝」をキチンと伝えよう！；毎年、新人がやめているのなら「ルビ力」を鍛えよう—「手探りの日常」に希望の光（気づき）を注ぎ込め！ ほか）
- 第５章 さあ、「ＤＲＥＡＭステップ」で「ＮＥＷプロジェクト」を動かしてみよう！—あなたが「ＮＥＷプロジェクト」のプロデューサーになる番です！（プロデューサーとして組織を動かす「ＤＲＥＡＭステップ」；「スマッシュヒット」を生み出すプロジェクト—“不満レス社会”は「多様な解釈力」で勝負せよ！ ほか）
「BOOKデータベース」 より