経営センスの論理
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経営センスの論理
（新潮新書, 515）
新潮社, 2013.4
- タイトル読み
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ケイエイ センス ノ ロンリ
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注記
オンラインサイト「ハーバード・ビジネス・レビュー」での連載記事を元に編集したもの
内容説明・目次
内容説明
会社をよくするのに必要なのは、「スキル」よりも「センス」を磨くことである。会計技術であれ英語力であれ、単なるスキルをアップさせても「経営」はよくならない。「よい会社」には相幹の戦略に骨太な論理＝ストーリーがあり、そこにこそ「経営センス」が光るのだ—。本格的な経営書として異例のベストセラーとなった『ストーリーとしての競争戦略』の著者が縦横に語り尽くす「経営の骨法」。
目次
- 第１章 「経営者」の論理（スキルだけでは経営できない；「良し悪し」よりも「好き嫌い」；ハンズオン—優れたリーダーか自らやる；ハンズオフ—優れたリーダーは何をしない」か；自由意志の原則）
- 第２章 「戦略」の論理（経営はすべて特殊解；イノベーションは「進歩」ではない；非連続の中の連続；森を見て木を見ず；攻撃は最大の防御—極私的な事例で考える）
- 第３章 「グローバル化」の論理（「過剰英語」への過剰対応；「多様性」の罠；グローバル化の本質は非連続生の経営；ＭＢＡプログラムで学ぶ意義）
- 第４章 「日本」の論理（複雑だが、不確実ではない；土を見て木を見ず；「専業」の国、日本；事業ねの金融；ロンドン・オリンピックの成績を戦略論にこじつけて考える）
- 第５章 「よい会社」の論理（カネと名誉と力と女；ラーメンを食べたことのない人による人気ラーメン店ランキング；「よい会社ランキング」のよい尺度ランキング；「働きがいのある会社」と「戦略が優れた会社」が重なる理由；燃える草食系）
- 第６章 「思考」の論理（「抽象」と「具体」の往復運動；情報と注意のトレードオフ；面白がる力）
「BOOKデータベース」 より