CiNii 図書 - ダイアローグ型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本

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ダイアローグ型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本

島森俊央, 吉岡利之著

日本生産性本部生産性労働情報センター, 2013.5

タイトル読み: ダイアローグガタジンジセイドノススメ : カイシャトシャインガトモニセイチョウスルタメノ : センリャクシントウジンザイイクセイキソンノジンジセイドデナヤンダラヨムホン

参考文献: p174

内容説明

戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本。

第１章　人事制度が変わると経営、人材が変わる（人事制度の構築・変更は会社からのメッセージである；人事制度の変更で経営課題を解決する；目的とメッセージを明確にする；ダイアローグの場を人事制度に組み込む）
第２章　ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン（戦略浸透の仕掛けはこうつくる—戦略浸透会議；人材育成の仕掛けはこうつくる—人材育成会議）
第３章　これまでの人事制度はこう変える（社員への期待から等級制度をつくる；昇格には十分に気を遣う；評価制度の考え方を変える；報酬の考え方・決め方を変える）
第４章　導入事例—こうしてＡ社はよみがえった（止まらない業績悪化と組織崩壊；組織・人事改革プロジェクトの発足；適材適所に幹部を入れ替える；戦略浸透の取り組みに着手；業績向上に報いる仕掛け；改革の成果）

「BOOKデータベース」より