システム発注から導入までを成功させる90の鉄則 : 情シス・IT担当者「必携」
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システム発注から導入までを成功させる90の鉄則 : 情シス・IT担当者「必携」
技術評論社, 2017.4
- タイトル別名
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システム発注から導入までを成功させる90の鉄則 : 情シス・IT担当者「必携」
システム発注から導入までを成功させる90の鉄則 : 情シス・IT担当者「必携」 : 90 rational rules to succeed from system ordering to introduction
- タイトル読み
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システム ハッチュウ カラ ドウニュウ マデ オ セイコウ サセル 90 ノ テッソク : ジョウシス IT タントウシャ ヒッケイ
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内容説明・目次
内容説明
もうＩＴベンダーに振り回されない！プロジェクトの主導権を取り戻そう。業界歴１８年のＩＴコンサルがノウハウを大公開。
目次
- 第１章 システムの企画提案—ＩＴベンダー選定までのルール（ＩＴプロジェクトを社内横断的に立ち上げる；適切な企画でプロジェクトの成功レールを敷く；自社に最適なＩＴベンダーを見つけるためにＲＦＰを活用する；ＩＴベンダーは客観的かつ公正なプロセスで選ぶ；ＩＴベンダーとの契約書でトラブルを未然に防ぐ）
- 第２章 プロジェクト立ち上げ—要件定義までのルール（プロジェクト計画でベンダーとの良好な関係の枠組みを作る；システム要件を俯瞰し導入効果を最大化する；自社の課題解決力で進捗を加速させる；マスターデータは自社の生死を分かつ）
- 第３章 ユーザー受入テスト—システム検収までのルール（システム検証の前にプロジェクト計画の仕切り直しをする；納品されたシステムを自社責任で徹底的に検証する；システム障害を主体的に管理することで致命傷を防ぐ；ＩＴベンダーへのアプローチを工夫し品質を引き上げる）
- 第４章 ユーザー教育—システム本稼働までのルール（マニュアルを作成し混乱と不満を最小限に抑える；システムを実際に使うユーザーを味方につける；新システムの稼動判定会議を開催し全社的に判断する；万全な準備で本番稼動を迎える）
- 第５章 システム運用／保守のルール（システムの開発体制から保守体制へスムーズに引き継ぐ；システムの導入効果を最大限に引き出す）
「BOOKデータベース」 より