ESG投資時代の持続可能な調達 : 市場価値はサプライヤーとの付き合い方で決まる

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ESG投資時代の持続可能な調達 : 市場価値はサプライヤーとの付き合い方で決まる

冨田秀実著

日経BP社 , 日経BPマーケティング (発売), 2018.10

Title Transcription

ESG トウシ ジダイ ノ ジゾク カノウナ チョウタツ : シジョウ カチ ワ サプライヤー トノ ツキアイカタ デ キマル

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Note

『日経ESG』に連載中の「待ったなし『持続可能な調達』」を大幅に加筆・再編集したもの(まえがきによる)

参考文献: p232-237

Description and Table of Contents

Description

「社外の問題」ではもう済まされない。ディズニー、アップル、ユニクロはどう動いたのか。市場価値はサプライヤーとの付き合い方で決まる。

Table of Contents

  • 第１章　なぜ今、持続可能な調達なのか—社外の問題で済まされない。東京五輪で浮かぶ人権リスク
  • 第２章　企業を取り巻く包囲網—ＮＧＯ、投資家、顧客が要請。中小企業にも影響大きく
  • 第３章　持続可能な調達に必要な要素とは—ＩＳＯ２０４００「持続可能な調達」とＯＥＣＤ「デュー・ディリジェンス・ガイダンス」
  • 第４章　サプライヤーの管理：良きサプライヤーを見極める—調達基準を明確化。取り組みを評価し、ともに改善
  • 第５章　持続可能な原材料調達：信頼できるモノを選ぶ—ターゲットは農林水産物と鉱物。原産地と流通過程を押さえる
  • 第６章　欧米日の先進企業に学ぶ—ディズニー、アップル、ユニクロ。８大グローバル企業の挑戦
  • 第７章　東京五輪から変わる—公共調達から全国へ拡大。そしてレガシーへ

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