新生「ユニー」の時代対応戦略 : 複合小売業の“森"をつくる
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新生「ユニー」の時代対応戦略 : 複合小売業の“森"をつくる
ダイヤモンド社, 1988.3
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シンセイ ユニー ノ ジダイ タイオウ センリャク : フクゴウ コウリギョウ ノ モリ オ ツクル
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Description and Table of Contents
Description
誕生２０周年（昭和６５年）へ「新生ユニー運動」とは？グループ戦略はどう強化されようとしているのか。今、再び“野心”の時代。流通産業は永遠の青年産業だ。
Table of Contents
- プロローグ 流通企業五つの常識—なぜ今、ユニーなのか
- 第１章 ６５年に１兆円をめざす「新生ユニー運動」
- 第２章 店舗展開と店長会議
- 第３章 「生活創庫アピタ」誕生—ニューＧＭＳ戦略
- 第４章 ユニーの「森」づくり
- 第５章 人材は人財—ユニーの人の育て方
- 第６章 商品戦略
- 第７章 ユニーのユニークな企業群（「さが美」—高級呉服・毛皮・宝石専門店チェーン；「サークルケイ」—コンビニエンスストア；「ユーストア」—衣・食・住の生活必需品を提供するミニ・ゼネラルマーチャンダイズストア；「ラフォックス」—総合紳士服専門店；「モリエ」「パレモ」「東京インセンス」—レディス専門店グループ；「夢屋書店」「ユニーサービス」「トムトム」）
- 第８章 ニューメディア戦略
- 終章 今日からスタート—小売総合産業をめざして
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