在タイ日系鉛筆製造企業における労働者のアイデンティティ形成と生活構造 Formation of the Identity of Labors and Structure of their Living in a Japanese Pencil Manufacturer Thailand

Access this Article

Search this Article

Author(s)

Abstract

本稿では, タイ社会において農村からの出稼ぎ者, 移住者が農民から工場労働者となる活動の変化に伴う自己認識の変化を, 労働者のアイデンティティ形成と捉え, これを構造化する労働・生活過程の考察を行った。労働の内実を把握する研究は, タイ社会における日本的経営の現地化という日系企業の労使関係, 労働者の行動様式の研究に見るべきものがあるが, 労働者の生活構造は看過されてきた。その結果, 労働者の職場内人間関係よりも賃金を優先した転職率の高さ, それ故の技術移転, 人材形成の難しさが, 機会主義と呼ばれる文化的パーソナリティで解釈されてきた。しかし, 問題は行為の類型化, 命名ではなく, 形成要因の分析にある。第一に, 具体的にどのような労働過程と生活過程から機会主義的労働志向が, 在タイ日系企業という場において生み出されたのか。第二に, どのようなタイ社会経済的条件及び日系企業の組織的条件によって, 労働者自身が労働・生活過程において再生産されているのか, が問題となる。結論として, 1) 長時間・高密度の労働, 賃金の比較優位による職場の移動を選択する労働志向は, 家族の再生産のために収益の増大を最優先させる戦略から生み出された。2) しかも, 熟練形成の基礎となる労働者の定着を促進し, 将来展望を可能にする日本型雇用システムの欠如によってその志向は強化された。本論ではこれらの労働者のアイデンティティを構造化する客観的諸条件と労働志向の連関を詳述する。

This paper examines the formation of the identity of labors migrating from rural areas to Bangkok megalopolis in Thailand and also analyses individual laboring and living process structuring their identity. Recent years have seen researches focusing on labor-management relations and the way of laborer's behavior in Japanese companies starting up activities in southeast Asia, However, there is little attention to laborer's life structure. Therefore most of them explain high ratio of job-hopping of laborers as those preferring evaluation by cash to working relationships in general, then this cultural oriented behavior disturbs technology transformation and skill formation in firms.<BR>However, this view with the reference to cultural personality regulating labor's consciousness fails to account for the central problem as follows : <BR>1) What kind of working and living conditions has generated this labor's attitude in a Japanese manufacturer Thailand ?<BR>2) How Thai socioeconomic situation and Japanese firm organization has reproduced labor's life as well as Thai capitalist society ?<BR>In conclusion, 1) labor's life tactics giving profit in a short period the highest priority for the reproduction of their family of orientation and/or procreation prefers hard labor and jobhopping in pursuit of good wages. 2) This labor's preference is reinforced by the absence of Japanese management system characterized by welfare facilities and prospects for career promotion which motivate labors to be skillful and work in a long time. 3) Japanese companies do not apply this management to labors in Thailand, because they can benefit from low cost of recruitment of superfluous labor force supplied from rural areas.<BR>Added to these findings, detailed information on labor's consciousness and their life structure is given by this case study conducted in 1995 at K Pencil Co. Ltd. Thailand established at the export industrial estate since 1991.

Journal

  • Japanese Sociological Review

    Japanese Sociological Review 49(4), 549-567, 1998

    The Japan Sociological Society

Codes

  • NII Article ID (NAID)
    110000226361
  • NII NACSIS-CAT ID (NCID)
    AN00109823
  • Text Lang
    UNK
  • Journal Type
    大学紀要
  • ISSN
    0021-5414
  • NDL Article ID
    4793660
  • NDL Source Classification
    ZE1(社会・労働--社会科学・社会思想・社会学)
  • NDL Call No.
    Z6-265
  • Data Source
    NDL  NII-ELS  J-STAGE 
Page Top