Strategic Multi-Sector Collaborations : Case of Hokkaido NPO Bank

• Kojima, Hiromitsu

• Hatayama, Toshi

• Ohara, Masaaki

• Tarumi, Hironori

• Hiramoto, Kenta

Bibliographic Information

Other Title

• NPO, 政府, 企業間の戦略的協働 : 北海道NPOバンク
• NPO セイフ キギョウカン ノ センリャクテキ キョウドウ ホッカイドウ NPO バンク

Abstract

本研究は,NPO,政府,企業という3つの異なるセクターに属する組織間の戦略的意図にもとづく協働(以下「戦略的協働」もしくは「協働」と略記)のプロセスを解明することを目的としている。 21世紀のNPO,政府,企業は,それぞれ独自のマネジメントを行いつつも,新しい社会的価値の創造を目指し,戦略的協働を積極的に展開することになった。しかし,戦略的協働のための具体的な方法は,いまだ試行錯誤の段階にあり,解明されていない。 NPO,政府,企業間の戦略的協働に関しては,小島他(2008)において20の命題が既に析出されている。本稿では,北海道NPOバンクの協働プロジェクトの詳細な事例研究にもとづき,戦略的協働の前史,形成,実現,展開の4つの過程を分析し,既出の命題の妥当性を検討する。

Journal

• Economic Studies

  Economic Studies 58 (2), 11-44, 2008-09-11

  北海道大学大学院経済学研究科

Keywords

• 北海道NPOバンク
• 戦略的協働
• 協働プロジェクト
• 社会的価値の創造
• マネジメント

Details

• CRID: 1050282813974130304
• NII Article ID: 110006828071
• NII Book ID: AN00070036
• HANDLE: 2115/34657
• NDL BIB ID: 9651491
• ISSN: 04516265
• Web Site: https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R000000004-I9651491
• Text Lang: ja
• Article Type: departmental bulletin paper
• Data Source:
  • IRDB
  • NDL
  • CiNii Articles
  • KAKEN