A-3 複雑性とマネジメント : 事業戦略に意味するもの(戦略と組織トラック,企業の社会的責任とプロジェクト・プログラムマネジメント-経営理念から実践的問題解決への組織的方法論を探る-)

• 清水 基夫

  名古屋産業科学研究所

書誌事項

タイトル別名

• A-3 Complexity and Management : Implication for Business Strategies

抄録

マネジャーの活動は3種類の複雑なシステムを対象とする。製品やその生産設備など活動の直接的対象である「ターゲット・システム」は「詳細化の複雑性」が基本で、マネジャーの主要な武器はシステムズエンジニアリングである。ターゲット・システム実現のために活動する「組織」はマルチエージェントという意味で「動的複雑性」であり、マネジャーはリーダシップを頼りとして対処する。そしてこれらを包み込み影響を与える「環境」(市場、社会など)という非線形に変化する「動的複雑性」に対し、マネジャーは「戦略」を武器に、ターゲット・システムという「詳細化の複雑性」を用いて対処する。本稿では、複雑性とマネジメント、そして組織の戦略について考察する。

収録刊行物

• 国際P2M学会研究発表大会予稿集

  国際P2M学会研究発表大会予稿集 2008.Autumn (0), 20-29, 2008

  一般社団法人 国際P2M学会

キーワード

• 複雑性
• マネジメント
• 創発
• 価値創造
• 戦略

詳細情報

• CRID: 1390001205835192192
• NII論文ID: 110007388698
• DOI: 10.20702/iappmproc.2008.autumn.0_20
• ISSN: 24320382
• 本文言語コード: ja
• データソース種別:
  • JaLC
  • CiNii Articles
• 抄録ライセンスフラグ: 使用不可