大問題プロジェクトのステークホルダー分析

• 大高 浩

  (独)情報処理推進機構:早稲田大学

• 深澤 良彰

  早稲田大学

書誌事項

タイトル別名

• Stakeholder Analysis for Serious Problem Projects
• ダイ モンダイ プロジェクト ノ ステークホルダー ブンセキ

抄録

IT分野において,社会・経済活動に大きな影響を及ぼす大問題プロジェクトの原因としては,プロジェクト・マネージャーだけでなく,顧客,上司,営業担当(以下,この三者のステークホルダーを企画責任者と呼ぶ)も係わりうる.しかし,従来,企画責任者と大問題プロジェクトとの因果関係について,客観的な手法で,明らかにされていなかった.本稿では,結果が恣意的に導かれないような手続きを用いることで,(独)情報処理推進機構にて収集・開示された失敗プロジェクト事例の中から,大問題プロジェクト事例を抽出・分析し,両者の因果関係について調べる.また,大問題プロジェクトの回避のための,企画責任者も含めた標準化の必要性について述べる.

収録刊行物

• プロジェクトマネジメント学会誌

  プロジェクトマネジメント学会誌 13 (3), 19-25, 2011

  一般社団法人 プロジェクトマネジメント学会

キーワード

• 問題プロジェクト
• リスクマネジメント
• ステークホルダー
• システムインテグレーション

詳細情報

• CRID: 1390001206112099712
• NII論文ID: 110008752063
• NII書誌ID: AA11391448
• DOI: 10.14914/spmj.13.3_19
• ISSN: 24333069
• ISSN: 1345031X
• NDL書誌ID: 11230865
• Web Site: https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R000000004-I11230865
• 本文言語コード: ja
• データソース種別:
  • JaLC
  • NDL
  • CiNii Articles
  • KAKEN
• 抄録ライセンスフラグ: 使用不可