Management Control System after the Great East Japan Earthquake : The Case of Omron Corporation

• OKAZAKI Rui

  J.フロントリテイリング(株)

• FUJIMOTO Shigeki

  オムロン株式会社

• MIYA Hiroshi

  神戸大学大学院経営学研究科

Bibliographic Information

Other Title

• 震災復興に向けてのマネジメント・コントロール : 東日本大震災におけるオムロンの事例研究

Abstract

東日本大震災からの復興において,標準化された知識やガイドラインといったものがなく,企業は直面する問題に対して手探りで対応せざるを得なかった。だが,このような状況に対して学術的な蓄積は乏しい。本稿ではオムロン株式会社における震災復興の際の意思決定と業績評価についての聞き取り調査に基づき,震災復興の際にどのようにしたら優れたマネジメント・コントロールが実施できるかについて記述,検討する。

Journal

• The Journal of Cost Accounting Research

  The Journal of Cost Accounting Research 39 (1), 11-21, 2015

  The Japan Cost Accounting Association.

Keywords

• 東日本大震災
• 不確実性
• 戦略実施
• マネジメント・コントロール
• 成果コントロール
• 文化コントロール

Details

• CRID: 1390282680800680320
• NII Article ID: 110009978825
• DOI: 10.20747/jcar.39.1_11
• ISSN: 2432034X
• ISSN: 13496530
• Text Lang: ja
• Data Source:
  • JaLC
  • CiNii Articles
  • KAKEN
• Abstract License Flag: Allowed