多国籍企業の立地展開と人的資源管理についての一考察 : 日系中国現地法人における現地従業員の態度・行動

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  • タコクセキ キギョウ ノ リッチ テンカイ ト ジンテキ シゲン カンリ ニツイテノ イチコウサツ ニッケイ チュウゴク ゲンチ ホウジン ニオケル ゲンチ ジュウギョウイン ノ タイド コウドウ

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抄録

1 問題意識と検討課題 : 事業活動を国内だけでなく海外にも展開する企業が、様々な業種で増加してきており、こうした企業は多国籍企業と呼ばれる。多国籍企業は、企業本国の親会社と進出先国の子会社(海外現地法人)から構成される企業グループであるが、多国籍企業の企業本国と進出先国では立地環境(立地条件)は異なっている。……

Together with the full-fledged expansion of Japanese multinational corporations into China, Chinese subsidiaries of these corporations have expanded their local buying and selling activities, and the role of local employees has become increasingly important. Thus, management staff must proactively appoint local employees and appropriate human resource management is crucial to ensuring their usefulness in the subsidiary's business operations. Understanding the attitudes and behaviors (i.e., the organizational behavior) of local employees in overseas subsidiaries is important in a multinational corporation's effective management of its human resources. This paper discusses a survey of local employees working for the subsidiaries of Japanese corporations in China from the perspective of organizational behavior.

収録刊行物

  • 経営研究

    経営研究 70 (4), 77-87, 2020-02-29

    大阪市立大学経営学会

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