事前需要情報をもつ生産システムにおける生産平準化とその有効性  [in Japanese] Effectiveness of Production Smoothing in Production System with Advance Demand Information  [in Japanese]

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Abstract

トヨタ生産方式は,2本の柱とそれらを支える一つの基礎を基本要素としている。2本の柱はJITと自働化であり,基礎は平準化である。JITを実現するためのかんばん方式に関しては多く研究が行われてきたが,平準化の効果については,製品投入順序づけ問題を除いてあまり研究されていない。一方,生産計画立案の標準的方法はMRPといえる。MRPは,需要に関する事前情報が利用できる場合,有効なツールとされる。本研究では,需要の事前情報がある程度利用可能な場合における平準化手順を提案し,シミュレーションを使った数値実験によって,MRP方式と提案手法との性能比較を行う。また,かんばん方式との性能比較,ならびに需要の事前情報の効果についても議論する。

Kanban system has been known to be a superior tool to control complex production and inventory systems operating in the just-in-time (JIT) environment. The kanban system works more effectively at low inventory levels when the consumption rates of parts necessary to produce finished goods are leveled. In this research, we propose two smoothed production ordering policies, in which the demand informed in advance as well as immediately delivered demand is exponentially smoothed, for a multi-stage single-item production and inventory system. The paper examines a performance of the proposed production ordering policies as compared to MRP system based on simulation experiments. We conclude that the production smoothing is quite effective as a production ordering policy.

Journal

  • Journal of Japan Management Diagnosis Association

    Journal of Japan Management Diagnosis Association 13(0), 82-87, 2013

    Japan Management Diagnosis Association

Codes

  • NII Article ID (NAID)
    130004706057
  • Text Lang
    JPN
  • ISSN
    1883-4930
  • Data Source
    J-STAGE 
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