Examining the Balanced Scorecard as an Interactive Control System:

• Yokota Eri

  Keio University

• Senoo Takeyoshi

  Wakayama University

Bibliographic Information

Other Title

• インタラクティブ・コントロール・システムとしてのバランスト・スコアカードの検討
• インタラクティブ・コントロール・システムとしてのバランスト・スコアカードの検討 : 食品X社の事例からの考察
• インタラクティブ ・ コントロール ・ システム ト シテ ノ バランスト ・ スコアカード ノ ケントウ : ショクヒン Xシャ ノ ジレイ カラ ノ コウサツ
• ――食品X社の事例からの考察――
• a case study of a food company

Abstract

Recently, many studies have suggested that the Balanced Scorecard (BSC) should be used as an interactive control system (ICS). To examine essential properties of the BSC as an ICS, in this paper we conduct a case study of a food company which intensively used the BSC. Consequently, we find that five properties of ICS which Bisbe et al. (2007) have identified, are not always sufficient to encourage innovation.

Journal

• Melco Journal of Management Accounting Research

  Melco Journal of Management Accounting Research 5 (1), 3-14, 2012

  The Melco Foundation

Keywords

• Interactive Control Systems
• Balanced Scorecard
• Management Control Systems
• Case Study

Details

• CRID: 1390282680740814720
• NII Article ID: 130005111768
• NII Book ID: AA12323330
• DOI: 10.14987/mjmar.5.1_3
• ISSN: 21892776
• ISSN: 18827225
• NDL BIB ID: 023674952
• Web Site: https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R000000004-I023674952
• Text Lang: ja
• Data Source:
  • JaLC
  • NDL
  • CiNii Articles
  • KAKEN
• Abstract License Flag: Disallowed