官邸権力の変容:首相動静データの包括的分析を手がかりに  [in Japanese] The Transformation of the Japanese Prime Ministerial Power:A Comprehensive Analysis of the Prime Minister's Meeting Records  [in Japanese]

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Abstract

現代日本の首相は,政策過程においてどの程度まで自律的に主導的な役割を果たしているのだろうか。この点に関しては,しばしば「官邸主導」「強い首相」といった語が用いられるようになっているように,近年では役割が拡大しているという理解が広がっている。本稿では,メディアに公表された首相の面会記録をデータ化し,大平首相から現在の安倍首相までの37年間の変化を検討した。この首相動静データを分析する作業を通じて,首相が官房長官や閣僚といった執政中枢部の狭いネットワークに依拠し,他のアクターとの接触をあまり行わないという意味で,自律的に主導的役割を果たす傾向を強めていることを明らかにした。政権交代に伴う与党構成の変化や首相の交代にもかかわらず,この方性はほぼ一貫しており,背景に選挙制度改革や内閣機能強化といった制度的変化があることを示唆する。

How does the contemporary Japanese prime minister lead other actors autonomously in policy processes? It is often pointed out that one of the current features is the leadership of the prime ministerial office or the "strong" premiership. The author depends on the original dataset of the prime minister's meeting records to analyze the transformation of the Japanese premiership in the last thirty-seven years since the Ohira Administration. A major finding of the analysis is that the prime minister has depended more on the narrow network of the core executives and less on other actors when involving policy processes. It implies the tendency towards autonomous and leading roles of the prime minister more in the contemporary Japanese politics than in the past, based on significant institutional changes including the electoral and administrative reforms. It is also noticed that this tendency is fundamentally maintained despite of political turnovers.

Journal

  • Japanese Journal of Electoral Studies

    Japanese Journal of Electoral Studies 31(2), 19-31, 2015

    Japanese Association of Electoral Studies

Codes

  • NII Article ID (NAID)
    130006647143
  • NII NACSIS-CAT ID (NCID)
    AN10035687
  • Text Lang
    JPN
  • ISSN
    0912-3512
  • NDL Article ID
    027099618
  • NDL Call No.
    Z2-887
  • Data Source
    NDL  J-STAGE 
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