業務革新ビフォー・アフター　顧客をつかむ　デンセイ・ラムダ：デンセイ・ラムダ　頓挫しかけたSFAに再挑戦　新規商談数が6割増

書誌事項

タイトル別名

• 業務革新ビフォー・アフター 顧客をつかむ! デンセイ・ラムダ--頓挫しかけたSFAに再挑戦、新規商談数が6割増
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• 業務革新ビフォー・アフター 顧客をつかむ! デンセイ・ラムダ--頓挫しかけたSFAに再挑戦、新規商談数が6割増

抄録

スイッチング電源大手のデンセイ・ラムダは2000年3月期に最終赤字を計上して以後、まずは利益確保に追われていた。非中核事業の売却や希望退職者募集、基幹システム再構築によるシステム費用削減や人員削減などだ。　その後は一進一退が続いた。2002年3月期はIT（情報技術）バブル崩壊のあおりで最終赤字に再転落。

収録刊行物

• 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy

  日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 15 (6), 208-211, 2006-07

  東京 : 日経BP社 ; 1992-2017

詳細情報

• CRID: 1520290882338952960
• NII論文ID: 140000192514
• NII書誌ID: AN10436495
• ISSN: 09175342
• NDL書誌ID: 7968122
• Web Site: https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R000000004-I7968122
• Web Site: http://bizboard.nikkeibp.co.jp/houjin/cgi-bin/nsearch/md_pdf.pl/0000213889.pdf?NEWS_ID=0000213889&CONTENTS=1&bt=NIS&SYSTEM_ID=HO
• 本文言語コード: ja
• NDL 雑誌分類:
  • ZD25(経済--企業・経営--経営管理)
• データソース種別:
  • NDL
  • Nikkei BP
  • CiNii Articles