プロジェクト・マネジャのためのシステム構 セオリー10 ERP設計:ERPは使い方次第 大型案件は困難を覚悟:セオリー10●ERP設計

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タイトル別名
  • プロジェクト・マネジャのためのシステム構築技術 25のセオリー セオリー10 ERP設計 ERPは使い方次第 大型案件は困難を覚悟
  • プロジェクト マネジャ ノ タメ ノ システム コウチク ギジュツ 25 ノ セオリー セオリー 10 ERP セッケイ ERP ワ ツカイカタ シダイ オオガタ アンケン ワ コンナン オ カクゴ
  • プロジェクト・マネジャのためのシステム構築技術 25のセオリー セオリー10 ERP設計 ERPは使い方次第 大型案件は困難を覚悟

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抄録

大企業の基幹システムをERPパッケージで構築するのは、大変困難なプロジェクトになる。数十年にわたり改善してきた企業の業務に、外部の業務コンセプトを持ち込むのでコンセプトの戦いになる。ERPパッケージの導入では、コンセプトの違いを冷静かつ詳細に分析・定義して乗り越えられる、組織の指導力が必須になる。

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