トップインタビュー:永守 重信 悪い会社を良くするのが、一番の経営や:[日本電産 代表取締役社長]

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  • トップインタビュー 永守重信氏 日本電産 代表取締役社長 悪い会社を良くするのが、一番の経営や
  • トップ インタビュー ナガモリ シゲノブ シ ニホン デンサン ダイヒョウ トリシマリヤク シャチョウ ワルイ カイシャ オ ヨクスル ノガ イチバン ノ ケイエイ ヤ
  • トップインタビュー 永守重信氏 日本電産 代表取締役社長 悪い会社を良くするのが、一番の経営や

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抄録

「2008年以降、救済型M&A(企業の合併・買収)が増える」。26件の実績があるだけに説得力がある。自他ともに認める「再建の名人」。自ら個人筆頭株主として単身で乗り込み、短期間で再建してしまう。2010年に売上高1兆円。「回るもの、動くもの」に特化し世界で圧倒的1位の製品を着々と増やす。

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