改革の軌跡 あのプロジェクトの舞台裏 日本サブウェイ(サンドイッチチェーン):トップが現場を歩き日本流を確立 「野菜のサブウェイ」を前面に:日本サブウェイ(サンドイッチチェーン)
書誌事項
- タイトル別名
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- 改革の軌跡--あのプロジェクトの舞台 日本サブウェイ(サンドイッチチェーン)--トップが現場を歩き日本流を確立 「野菜のサブウェイ」を前面に
- カイカク ノ キセキ アノ プロジェクト ノ ブタイ ニホン サブウェイ サンドイッチチェーン トップ ガ ゲンバ オ アルキ ニホンリュウ オ カクリツ ヤサイ ノ サブウェイ オ ゼンメン ニ
- 改革の軌跡--あのプロジェクトの舞台 日本サブウェイ(サンドイッチチェーン)--トップが現場を歩き日本流を確立 「野菜のサブウェイ」を前面に
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抄録
日本上陸11年目の2003年度に22億円まで落ち込んだ売上高は2009年度に36億円に達した。当初の米国流の運営方式から、日本が独自に確立した運営手法に切り替えた効果が表れた。2008年からは「野菜のサブウェイ」を打ち出し、消費者の心をつかんでいる。(文中敬称略) 米国ではマクドナルドを上回る店舗数を持つサンドイッチチェーンのサブウェイが日本に上陸したのは1992年。
収録刊行物
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- 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy
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日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 19 (10), 116-121, 2010-11
東京 : 日経BP社 ; 1992-2017
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詳細情報 詳細情報について
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- CRID
- 1520009409207094272
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- NII論文ID
- 40017330619
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- NII書誌ID
- AN10436495
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- ISSN
- 09175342
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- NDL書誌ID
- 10848789
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- 本文言語コード
- ja
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- NDL 雑誌分類
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- ZD25(経済--企業・経営--経営管理)
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- データソース種別
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- NDL
- Nikkei BP
- CiNii Articles