Grundlagen der Organisation : die Organisationsstruktur der Unternehmung
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Grundlagen der Organisation : die Organisationsstruktur der Unternehmung
（Gabler Lehrbuch）
Gabler, 1980
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注記
Bibliography: p. 437-454
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内容説明・目次
目次
Erster Teil Einfuhrung.- A Organisationen als arbeitsteilige Systeme.- B UEberblick uber wichtige organisationstheoretische Ansatze.- I. Systemtheoretisch-kybernetischer Ansatz.- II. Entscheidungstheoretischer Ansatz.- III. Ansatz der Managementlehre.- IV. Ansatz der deutschen betriebswirtschaftlichen Organisationslehre.- V. Strukturorientierter Ansatz.- VI. Verhaltensorientierter Ansatz.- C Konzeption und Aufbau des Buches.- Zweiter Teil Entscheidungslogische Grundtatbestande.- A Entscheidungen.- I. Entscheidung und Information.- 1. Modell der Entscheidung.- 2. Problemgerechte Informationsstruktur.- 3. Entscheidung und Ungewissheit.- Zusammenfassung.- II. Loesung komplexer Entscheidungsprobleme.- 1. Einschrankung der Handlungsmenge.- 2. Veranderung des Formalziels.- 3. Veranderung der Informationsstruktur.- Zusammenfassung.- III. Entscheidung und Arbeitsteilung.- 1. Strukturierung von Entscheidungen.- 2. Segmentierung von Entscheidungen.- 3. Interdependenzen zwischen Entscheidungen.- 3.1 Formen von Entscheidungsinterdependenzen.- 3.11 Sequentielle Verknupfung von Realisationsprozessen.- 3.12 UEberschneidung von Entscheidungsfeldern.- 3.2 Entscheidungslogische Konsequenzen von Entscheidungsinterdependenzen.- Zusammenfassung.- B Koordination von Entscheidungen.- I. Koordination.- II. Koordinationsinstrumente.- 1. Entscheidungskompetenz.- 1.1 Bestandteile einer Entscheidungskompetenz.- 1.11 Feldkomponente.- 1.12 Handlungskomponente.- 1.13 Zielkomponente.- 1.2 Abgrenzung von Entscheidungskompetenzen.- 1.21 Strukturierungsaspekt.- 1.22 Segmentierungsaspekt.- 2. Kommunikation.- 2.1 Elemente der Kommunikation.- 2.2 Kommunikationsarten.- 2.3 Kommunikation und Autonomie.- Zusammenfassung.- III. Einsatz der Koordinationsinstrumente.- 1. Einraumung von Entscheidungsautonomie.- 1.1 Entscheidungslogische Ausgangssituation.- 1.2 Entscheidungsautonomie.- 1.21 Bestimmungsgroessen der Entscheidungsautonomie.- 1.22 Entscheidungsautonomie und (De)zentralisation.- 1.221 (De)zentralisationsbegriffe in der Literatur.- 1.222 Ausgewahlte Messkonzepte.- 1.223 Problematik von (De)zentralisationsmassen.- Zusammenfassung.- 2. Einraumung von Informationsautonomie.- 2.1 Vertikale Informationsautonomie.- 2.2 Horizontale Informationsautonomie.- 2.21 Segmentierung und Interdependenz.- 2.22 Interdependenz und Informationsautonomie.- 2.221 Uneingeschrankte Informationsautonomie.- 2.222 Eingeschrankte Informationsautonomie.- Zusammenfassung.- 3. Institutionelle Probleme beim Einsatz der Koordinationsinstrumente.- 3.1 Einsatz von Staben.- 3.2 Partizipation von Mitarbeitern am Entscheidungsprozess.- 3.21 Formen der Partizipation.- 3.22 Auswirkungen der Partizipation auf den Entscheidungsprozess.- 3.23 Partizipationsmodelle.- 3.231 Das Gruppenkonzept von Likert.- 3.232 Das Modell 'effizienter' Partizipationsformen von Vroom und Yetton.- Zusammenfassung.- IV. Mathematische Koordinationsmodelle.- 1. Teamtheoretische Modelle.- 2. Verrechnungspreis-Modelle.- 2.1 Koordination durch Verrechnungspreise bei Existenz von Interdependenzen in Form innerbetrieblicher Leistungsverflechtungen.- 2.2 Koordination durch Verrechnungspreise bei Existenz von Ressourceninterdependenzen.- 3. Organisatorische Aussagefahigkeit der Modelle.- 3.1 Teamtheoretische Modelle.- 3.2 Verrechnungspreis-Modelle.- 4. Zur Koordinationsfunktion von Verrechnungspreisen in der Praxis.- Zusammenfassung.- C Motivation von Entscheidungseinheiten.- Zusammenfassung.- Dritter Teil Organisationsstruktur - Ergebnisse empirischer Studien.- A Abbildung von Organisationsstrukturen.- B Einflussgroessen der Organisationsstruktur.- I. Unternehmungsgroesse und Organisationsstruktur.- 1. Die Untersuchung der Aston-Gruppe.- 2. Die Untersuchung von Blau und Schoenherr.- 3. Ergebnisse weiterer Studien.- Zusammenfassung.- II. Produktionstechnologie und Organisationsstruktur.- 1. Studien auf der Grundlage einer betriebswirtschaftlichingenieurwissenschaftlichen Klassifikation der Produktionstechnologie.- 2. Studien auf der Grundlage einer organisationstheoretisch orientierten Klassifikation der Produktionstechnologie.- 3. Studien auf der Grundlage eines allgemeinen Technologiekonzepts.- Zusammenfassung.- III. Umwelt und Organisationsstruktur.- 1. Umweltkonzepte.- 2. Ausgewahlte empirische Studien.- 2.1 Die Studie von Dill.- 2.2 Der Ansatz von Lawrence und Lorsch.- 2.21 Fragestellung und Grundbegriffe.- 2.22 Theoretische Konzeption und empirische Ergebnisse.- 2.221 Umwelt und Differenzierung.- 2.222 Differenzierung und Integration.- 2.23 Aussagefahigkeit des Modells.- 2.3 Der Ansatz von Duncan.- 2.31 Theoretisches Konzept und Grundbegriffe.- 2.32 Ergebnisse empirischer Studien.- 2.33 Aussagefahigkeit des Modells.- 2.4 Der Ansatz von Khandwalla.- 2.41 Untersuchungsobjekt und theoretisches Konzept.- 2.42 Empirische Untersuchungsergebnisse.- 2:43 Aussagefahigkeit des Modells.- 3. Schlussfolgerungen.- Zusammenfassung.- C Organisationsstruktur und individuelles Verhalten.- I. Die Berucksichtigung der Verhaltensdimension in der Organisationstheorie.- II. Empirische Studien zur Verhaltenswirkung von Organisationsstrukturen.- 1. Theoretische Verknupfung von Struktur-und Verhaltensvariablen.- 2. Ergebnisse empirischer Studien.- 2.1 Die Studie von Porter und Lawler.- 2.2 Die Studie von Child.- 2.3 Die Studie von Hackman und Lawler.- 2.4 Die Studie von Payne und Mansfield.- 2.5 Die Studie von Pheysey, Payne und Pugh.- 3. Schlussfolgerungen.- Zusammenfassung.- III. Innovation und Organisationsstruktur.- 1. Innovationen in Organisationen.- 2. Umfassende Modelle zur Erklarung des Innovationsverhaltens in Organisationen.- 2.1 Das Modell von Wilson.- 2.2 Das Modell von Hage und Aiken.- 3. Organisationsstruktur und Innovationsphasen.- 3.1 Generierung und Vorschlag von Innovationsideen.- 3.2 Prufung und Annahme von Innovationsideen.- 3.3 Durchsetzung von Innovationen.- Zusammenfassung.- D Der Stand der empirischen Organisationsforschung aus anwendungsorientierter Sicht.- Zusammenfassung.- Vierter Teil Organisationsstruktur - Praktische Loesungskonzepte.- A Systematik aktueller Organisationskonzepte.- Zusammenfassung.- B Effizienz von Organisationsstrukturen.- I. Grundprobleme der Bewertung von Organisationsstrukturen.- II. Beitrag der Organisationstheorie zur Loesung der Bewertungsproblematik.- III. Anwendungsorientierte Kriterien zur Bewertung von Organisationsstrukturen.- Zusammenfassung.- C Spartenorganisation.- I. Charakterisierung des Spartenkonzepts.- 1. Produktorientierte Entscheidungsbereiche.- 2. Aktuelle Modifizierungen des Spartenkonzepts.- II. Empirische Studien zum Spartenkonzept.- 1. Die Studien von Lawrence, Lorsch und Walker.- 2. Die Studie von Lorsch und Allen.- 3. Die Studie von Khandwalla.- III. Koordination und Motivation in Spartenorganisationen.- 1. Koordinationskonsequenzen der Spartenorganisation.- 1.1 Problemsituation.- 1.2 Koordinationsanforderungen an die zweite Hierarchie-Ebene.- 1.3 Koordinationsaufgaben der Unternehmungsleitung.- 2. Motivationskonsequenzen der Spartenorganisation.- 2.1 Managementthesen zur Motivationswirkung.- 2.2 Alternative Interpretationsmoeglichkeiten.- IV. Effizienz der Spartenstruktur.- 1. Nutzung vorhandener Ressourcen.- 2. Berucksichtigung von Marktinterdependenzen.- 3. Dispositionsfahigkeit.- 4. Innovationsfahigkeit.- Zusammenfassung.- D Projektorganisation.- I. Projekte in Unternehmungen.- 1. Projektaufgaben und Projektorganisation.- 2. Projektphasen.- 3. Projektarten.- II. Projektorientierte Organisationsformen.- 1. Organisation ohne strukturelle Projektausrichtung.- 2. Stabs-Projektorganisation.- 3. Matrix-Projektorganisation.- 4. Projektorientierter Teilbereich.- 5. Reine Projektorganisation.- III. Struktur der Projektorganisation.- 1. Eingliederung des Projektbereichs in die Gesamtorganisation.- 2. Interne Organisation des Projektbereichs.- 3. Verbindung zu den ubrigen Unternehmungsbereichen.- 4. Verbindung zu externen Projektinteressenten.- IV. Koordination und Motivation in projektorientierten Strukturen.- 1. Koordinationskonsequenzen.- 1.1 Interdependenzen.- 1.2 Projektplanung und Entscheidungskompetenz.- 2. Motivationskonsequenzen.- V. Effizienz projektorientierter Strukturen.- 1. Nutzung vorhandener Ressourcen.- 2. Dispositionsfahigkeit.- 3. Innovationsfahigkeit.- Zusammenfassung.- E Organisation des Produktmanagements.- I. Entstehung und Aufgaben des Produktmanagements.- II. Organisatorische Formen des Produktmanagements.- 1. Stabs-Produktorganisation.- 2. Matrix-Produktorganisation.- 3. Produktorientierter Teilbereich.- III. Organisatorische Struktur des Produktmanagements.- 1. Eingliederung des Produktmanagements in die Gesamtorganisation.- 2. Interne Organisation des Produktmanagements.- IV. Koordination und Motivation im Produktmanagement.- 1. Koordinationskonsequenzen.- 2. Motivationskonsequenzen.- V. Effizienz organisatorischer Strukturen des Produktmanagements.- 1. Nutzung vorhandener Ressourcen.- 2. Berucksichtigung von Marktinterdependenzen.- 3. Dispositionsfahigkeit.- 4. Innovationsfahigkeit.- Zusammenfassung.- Funfter Teil Aussagewert einer entscheidungslogisch orientierten Organisationskonzeption.- Aussagewert einer entscheidungslogisch orientierten Organisationskonzeption.
「Nielsen BookData」 より