Modellgestützte strategische Planung für multinationale Unternehmungen : Konzeption, Potential und Implementierung
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Modellgestützte strategische Planung für multinationale Unternehmungen : Konzeption, Potential und Implementierung
（Betriebs- und Wirtschaftsinformatik, 26）
Springer-Verlag, c1988
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Bibliography: p. [310]-320
Description and Table of Contents
Description
Dieses Buch befasst sich mit der Unterstutzung der strategischen Planung multinationaler Unternehmungen durch quantitative Entscheidungsmodelle und durch den Computer. Um die Operationalitat der entwickelten Konzepte aufzuzeigen, werden diese fur eine beispielhafte Referenzunternehmung konkretisiert bis hin zu den illustrativen numerischen Ergebnissen und der Computerunterstutzung. Durch die explizite methodische Behandlung des Modellierungsprozesses unterscheidet sich das Buch wesentlich von anderen Publikationen auf diesem Gebiet. Das Potential quantitativer Modelle in der strategischen Planung ist umstritten. Ziel des Buches ist es aufzuzeigen, dass Modelle bei sinnvoller Konzipierung durchaus in der Lage sind, zur strategischen Entscheidungsfindung beizutragen. Der Nutzen des Buches liegt fur den Praktiker zunachst in der konkreten und ubertragbaren Darstellung der Entwicklung und der Anwendung von Modellen. Sowohl fur den Wissenschaftler als auch fur den Praktiker sind neue Ansatze wie etwa die heuristische Kopplung von Teilmodellen zu einem Modellverbund mittels hierarischer Modellierung von Interesse. Daruber hinaus leistet das Buch einen interdisziplinaren Beitrag, indem es Fragestellungen der Unternehmensfuhrung und -organisation mit Methoden der Systemforschung und der angewandten Informatik verbindet.
Table of Contents
I: Der Beitrag quantitativer Modelle zur Formulierung von Strategien in multinationalen Unternehmungen.- 1: Begriff und Inhalt der strategischen Planung.- 2: Der strategische Planungsprozess fur multinationale Unternehmungen.- 3: Einsatzmoeglichkeiten quantitativer Modelle in der strategischen Planung.- 4: Zielsetzung der Arbeit.- II: UEbersicht uber das Modellierungskonzept fur die Referenzunternehmung.- 5: Beschreibung der Referenzunternehmung.- 6: Die strategischen Entscheidungsalternativen.- 7: Schematische UEbersicht uber das Modellierungskonzept.- III: Das Modell fur die Prognose der Systemnachfrage.- 8: UEberlegungen zur Segmentierung der Nachfrage und zum Modellansatz.- 9: Das Prognosemodell fur den Systembestand.- 10: Erklarung des Umsatzes von Systemen.- 11: Bestimmung des Preis/Leistungsverhaltnisses.- 12: Schatzung der Modellparameter.- 13: Anwendung des Modells fur die Prognose der Systemnachfrage auf die Referenzunternehmung.- 14: Die Evaluierung alternativer Produktstrategien und Umweltszenarien.- IV: Das Modell fur den Produktions- und Beschaffungsbereich.- 15: Produktionsseitige Segmentierung der Systemnachfrage.- 16: Prognose der Verbesserung der Ressourcenproduktivitat.- 17: Formulierung eines Modells zur Allokation der Ressourcen fur den Produktions- und Beschaffungsbereich.- 18: Anwendung des Modells fur den Produktions- und Beschaffungsbereich auf die Referenzunternehmung.- 19: Herleitung hochaggregierter strategischer Beziehungen im Produktions- und Beschaffungsbereich mit Hilfe von Modellexperimenten.- V: Das Modell fur den Vertriebsbereich.- 20: Vertriebsseitige Segmentierung der Systemnachfrage.- 21: Formulierung eines Modells zur Allokation der Ressourcen fur den Vertriebsbereich.- 22: Anwendung des Modells fur den Vertriebsbereich auf die Referenzunternehmung.- VI: Die Kopplung der funktionalen und regionalen Strategien.- 23: Modellierung der regionalen Strategien.- 24: Formulierung eines Modells zur Unterstutzung der Finanzierungsstrategie.- 25: Kopplung der funktionalen und regionalen Strategien mittels der hierarchischen Modellierung.- 26: Anwendung des Konzepts der hierarchischen Modellierung auf die Referenzunternehmung.- VII: Konsolidierung der Unternehmensstrategie.- 27: Kopplung der Produktstrategien mit den funktionalen und regionalen Strategien am Beispiel der Referenzunternehmung.- VIII: Die Implementierung strategischer Planungsmodelle.- 28: Voraussetzungen fur die erfolgreiche Implementierung.- 29: Der Einfluss des betrieblichen Informationssystems auf die Unternehmensmodellierung.- 30: Ein Beispiel fur den Einsatz einer Modellierungssprache zur Unterstutzung des Prozesses der Modellentwicklung und Modellanwendung.- Zusammenfassung.- Anhang I: Die Kopplung des Produktions- und Beschaffungsmodells mit dem Vertriebsmodell.- Anhang II: Daten fur das Vertriebsmodell (je Land), fur das Regionalmodell und fur das Finanzmodell.- Anhang III: Annahmen uber die oekonomischen Umweltszenarien.- Anhang IV: Ergebnisse der Modellaufe zur Konsolidierung der Unternehmensstrategie.- Anhang V: Liste der in Teil III (Nachfragemodell) verwendeten Symbole.- Anhang VI: Liste der in Teil IV (Produktionsund Beschaffungsmodell) verwendeten Symbole.- Anhang VII: Liste der in Teil V (Vertriebsmodell) verwendeten Symbole.- Anhang VIII: Liste der in Teil VI (Regionalmodell und Finanzmodell) verwendeten Symbole.
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