Entwicklungspfade von Industriearbeit : Chancen und Risiken betrieblicher Produktionsmodernisierung
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Entwicklungspfade von Industriearbeit : Chancen und Risiken betrieblicher Produktionsmodernisierung
（Sozialverträgliche Technikgestaltung, Bd. 7,
Westdeutscher Verlag, c1990
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内容説明・目次
目次
I. Einleitung.- 1. Zum Generalisierungs-Differenzierungs-Dilemma.- 2. Zur Determinismus-Voluntarismus-Problematik.- 3. Eigene Erhebung.- II. Entwicklungstrends der Produktionsmodernisierung und Wandel von Industriearbeit.- 1. Entwicklungstrends bei Produktstruktur und Absatzstrategie: Kundenbezogene Serienfertigung zwischen dem "Ende der Massenproduktion"und mikroelektronisch gestutzter Standardisierung.- a) Produktinnovation: Elektronisierung, Chemisierung und fertigungsgerechte Konstruktion.- b) Differenzierung und Standardisierung der Produktstruktur.- c) Neubestimmung des Horizonts der Absatzstrategie und uberbetriebliche logistische Vernetzung.- 2. Entwicklungstrends im Fertigungssystem: Flexibel automatisierte Fliessfertigung.- a) Flexibilisierung.- b) Logistisch-digitale Prozesskontinuisierung.- c) Digitale Automatisierung von Fertigungsstufen.- d) Produktbezogene Fertigungsorganisation.- e) Gesamtbetriebliche Vernetzung.- 3. Entwicklungstrends der Arbeitsorganisation: Entdifferenzierung und Zentralisierung, Technisierung und Psychologisierung.- a) Entdifferenzierung der Arbeitsorganisation im produktiven Bereich.- b) Zentralisierung der Arbeitssteuerung und -kontrolle.- c) Zunahme passiver Transparenzkontrolle.- d) Technisierung und Psychologisierung der Arbeitssteuerung.- 4. Entwicklungstrends im Personalsystem: Erweiterte und intensivierte Nutzung hoeherqualifizierter Arbeit.- a) Qualifikationsaufmischung "von oben oder aussen"und kurzfristige Anpassqualifizierung.- b) Ganzheitliche und flexibilisierte Nutzung von Arbeit.- c) Wachsende Bedeutung "sozialtechnischer"Integrationsformen.- 5. Zusammenfassung: Entwicklungstrends der Produktionsmodernisierung.- a) Kein einheitlicher Gestaltungstrend.- b) Konvergenz industrieller Produktionsbedingungen.- c) Abnehmende Trennscharfe der Dimension 'Branchenzugehoerigkeit'.- d) Zum Verhaltnis der vier Modernisierungsebenen.- e) Zur Bedeutung der Entwicklung industrieller Produktionstypen.- III. Betrieblicher Qualifikationswandel.- 1. Arbeitssystembezogener Qualifikationswandel: Wachsende Qualifikationsanforderungen und computergestutzte Mediatisierung.- a) Veranderte Qualifikationsanforderungen durch neue Produkt- und Produktionstechnologien.- b) (Computergestutzte) Mediatisierung von Industriearbeit.- c) Wachsende Qualifikationsanforderungen durch Aufgabenintegration im direkten Fertigungsbereich.- d) Vom Mensch-Maschine- zum Team-System-Bezug.- 2. Wandel der personenbezogenen Qualifikationsstrukturen: Polarisierung vs. Professionalisierung, Akademisierung vs. Verberuflichung.- 3. Forschungs- und arbeitspolitische Implikationen des Qualifikationswandels.- IV. Zum Wandel betrieblicher Kontrolle.- 1. Zum Kontrollbegriff.- 2. Das Transformationsproblem als theoretischer Ausgangspunkt der neueren Kontrolldebatte.- 3. Ergebnisse der Branchenexpertisen.- a) Informationstechnik und manageriale Beherrschung des betrieblichen Gesamtsystems.- b) Formwandel managerialer Kontrollstrategien?.- c) 'Psychologisierung' - der Schlussstein totaler Kontrolle?.- 4. Ergebnisse aus den eigenen Erhebungen.- a) PPS und das Problem des 'Vorderwassers'.- b) Abnahme der Handlungsautonomie bei zentralistischer Produktionsplanung und -(fein)steuerung.- c) 'Weiche' Personalfuhrung und die 'harte' betriebliche Realitat.- 5. Resumee.- V. Betriebliche Arbeitspolitik.- 1. Allgemeine Rahmenbedingungen.- a) OEkonomische Rahmenbedingungen.- b) Politische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen.- c) Einflusse der Wirtschafts-, Ingenieur- und Sozialwissenschaften auf die betriebliche Modernisierungspolitik.- d) Tarifpolitische Rahmenbedingungen und das staatliche Arbeitsrecht.- e) Resumee.- 2. Die betriebliche Handlungsebene.- a) Die Formen der Modernisierung und ihr Gestaltungsprozess.- b) Die Akteure des Modernisierungsprozesses.- c) Resumee.- VI. Schlussuberlegungen.- Zentrale Ergebnisse der Branchenuntersuchungen.- a) Produktstruktur und Absatzstrategie.- b) Fertigungssystem.- c) Arbeitsorganisation.- d) Personalsystem.- Anhang I: UEberlegungen zu einer empirisch begrundeten Produktionstypologie.- Anhang II: Die Beschaftigungswirkung von Produktionsmodernisierung.- Anmerkungen.
「Nielsen BookData」 より