Strategische Unternehmungsführung und F&E-Management : Qualifikationen für Führungskräfte
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Strategische Unternehmungsführung und F&E-Management : Qualifikationen für Führungskräfte
Springer, 1990
- : Germany
- : U.S.
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注記
Bibliography: p. [258]-274
内容説明・目次
内容説明
Strategische Unternehmungsfuhrung und das Management von Forschung und Ent wicklung sind zwei Themenkreise, die in den letzten Jahren nicht nur im Mittelpunkt vieler theoretischer Diskussionen stehen, sie verursachen auch Probleme, fur die in In dustrieunternehmungen verstarkt nach Loesungen gesucht wird. Die Verbindung dieser beiden Gebiete stellt hingegen - insbesondere unter der Berucksichtigung von notwen digen Qualifikationen der Fuhrungskrafte - ein bisher kaum bearbeitetes Gebiet der Forschung dar. Mit dem vorliegenden Buch - dem Ergebnisbericht eines empirischen Forschungsprojekts - wollen wir einen ersten Beitrag leisten, um diese Lucke zu schliessen. Fur das Projekt, in dem eine Vielzahl weicher und schwer zuganglicher Fakten zu erhe ben war, haben wir die Form einer explorativen Studie gewahlt. Sie pragte das Vor gehen (teilstrukturierte mundliche Befragung) und die Groesse der Stichprobe (28 Unter nehmungen) und ermoeglichte es, Gesamtzusammenhange zu untersuchen und darzu stellen, aber auch Teilprobleme zu beleuchten. Damit ist ein besseres Bild dieses For schungsgebiets als Basis fur weitere Forschungsbemuhungen, aber auch fur die Arbeit in der betrieblichen Praxis moeglich. Es erschien uns notwendig, unseren Erkenntnisprozess systematisch und ausfuhrlich darzulegen, um dem Leser die Moeglichkeit zu geben, die Studie und ihre Schlussfolgerungen nachzuvollziehen und die Ergebnisse auf dieser Basis beurteilen zu koennen. Nach einer Darstellung unseres Verstandnisses zur Methodik der explorativen Studie in Kap. B finden sich in Kap. C die theoretischen UEberlegungen (Forschungsrahmen), die unsere Erhebung geleitet haben. Schliesslich stellt Kap. D die empirischen Ergebnisse zusammenhangend dar.
目次
A. Gegenstand und Zielsetzung des Forschungsprojekts.- B. Methodik der explorativen Studie.- C. Theoretische UEberlegungen: Forschungsrahmen.- I. Strategische Unternehmungsfuhrung (SUF).- II. Forschung und Entwicklung (F&E).- 1. Aufgaben der F&E.- 2. Organisation der F&E.- III. Einbindung des F&E-Managements in die Strategische Unternehmungsfuhrung.- 1. Einfuhrung.- 2. Sachliche Einbindung.- a) Berucksichtigung technologischer Implikationen in der Unternehmungspolitik.- b) Aufgaben des F&E-Managements in strategischen Fuhrungsprozessphasen.- c) Berucksichtigung strategischer Implikationen beim Management von F&E innerhalb des F&E-Bereichs.- d) Abstimmung mit anderen Funktionsbereichen, insbesondere Marketing.- e) Zeitpunkte der Einbindung.- 3. Personelle Einbindung.- 4. Organisatorische Einbindung.- a) Abstimmung von F&E-Management und Unternehmungsleitung.- b) Abstimmung von F&E und Marketing.- c) Schaffung einer geeigneten Unternehmungskultur.- 5. Effizienz der Einbindung.- IV, Qualifikationen von Fuhrungskraften.- 1. Einfuhrung.- a) Grundverstandnis von Qualifikationen.- b) Qualifikationen fur strategische Aufgaben.- c) Einflussgroessen fur die Entfaltung von Qualifikationen.- 2. Notwendige Qualifikationen der an der Einbindung 86 der F&E beteiligten Fuhrungskrafte.- a) Qualifikationen der Fuhrungskrafte der 87 Unternehmungsleitung.- b) Qualifikationen der F&E-Fuhrungskrafte.- V. Qualifizierung von Fuhrungskraften.- 1. Einfuhrung.- a) Qualifizierung als Ergebnis von Lernprozessen.- b) Zielgruppen der Qualifizierung.- c) Informatorische Grundlagen der Qualifizierung.- d) Der Faktor Zeit bei der Qualifizierung.- 2. Instrumente der Qualifizierung.- a) Personalauswahl und -planung.- b) Personalentwicklung.- c) Persoenliche Fuhrung.- d) Selbstqualifikation.- 3. Verantwortung fur die Qualifizierung.- 4. Auswirkungen der Qualifizierung.- D. Empirische Ergebnisse: Erklarungsrahmen.- I. Das Sample.- 1. Unternehmungen.- 2. Gesprachspartner.- II. Forschung und Entwicklung in den Unternehmungen.- 1. Stellenwert der F&E in den Unternehmungen.- 2. Organisation der F&E.- III. Praxis der Strategischen Unternehmungsfuhrung.- 1. Strategische Unternehmungsfuhrung als Fuhrungsphilosophie.- 2. System der Strategischen Unternehmungsfuhrung.- a) Charakteristika des Systems der Strategischen Unternehmungsfuhrung.- b) AEnderung der Organisationsstruktur.- c) Prozesse.- d) Strukturen.- e) Methoden und Verfahren.- f) Beteiligte Fuhrungskrafte.- 3. Beurteilung der SUF durch die Gesprachspartner.- IV. Praxis der Einbindung des F&E-Managements in die Strategische Unternehmungsfuhrung.- 1. Sachliche und organisatorische Einbindung.- a) Berucksichtigung technologischer Implikationen in der Unternehmungspolitik.- b) Abstimmung von F&E-Strategie und Unternehmungsstrategie.- aa) Einbindung der Grundlagen-F&E in die SUF.- bb) Einbindung der produktnahen F&E in die SUF.- c) Abstimmung von F&E und Marketing.- d) Unternehmungskulturelle Aspekte.- 2. Personelle Einbindung.- 3. Beurteilung der Gute der Einbindung durch die befragten Fuhrungskrafte.- V. Qualifikationen fur Fuhrungskrafte.- 1. Probleme der empirischen Erhebung von Qualifikationen.- 2. Qualifikationen fur strategische Aufgaben.- 3. Aussageschwerpunkte in der Untersuchungsgesamtheit.- a) Qualifikationen nach Branchen.- b) Qualifikationen nach Unternehmungsgroesse.- c) Qualifikationen nach Positionsgruppen.- d) Qualifikationen nach den Charakteristika des Systems der Strategischen Unternehmungsfuhrung.- 4. Ergebnisse der statistischen Auswertung der Frageboegen.- VI. Qualifizierung in den Unternehmungen.- 1. Verstandnis von Qualifizierung.- 2. Qualifizierungsmassnahmen.- 3. Zeithorizont und Verantwortliche fur Qualifizierungsmassnahmen.- 4. Zielgruppen der Qualifizierung.- E. Gesamtbeurteilung und Resumee.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.
「Nielsen BookData」 より