Neuland des strategischen Denkens : von der Strategietechnokratie zum mentalen Management
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Neuland des strategischen Denkens : von der Strategietechnokratie zum mentalen Management
（Neue betriebswirtschaftliche Forschung, 68）
Gabler, c1991
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内容説明・目次
目次
Einfuhrung.- I: Versuch Einer Entwicklungslogik Des Stategischen Denkens.- 1. Strategie zwischen Mythos und Schlagwort.- 1.1 Auf der Suche nach den strategischen Grundlagen.- 1.2 Dimensionen des strategischen Denkens.- 2. Strategisches Denken als Element der Kriegslehre.- 2.1 Problemstellung und Erfahrungshintergrund.- 2.2 Merkmale des strategischen Denkens bei Clausewitz.- A. Allgemeine strategische Grundsatze.- B. Moralisch-strategische Grundsatze.- C. Physisch-strategische Grundsatze.- D. Geographisch-strategische Grundsatze.- E. Geometrisch-strategische Grundsatze.- 2.3 Theoretisches Fundament.- 3. Strategisches Denken als Element der Managementlehre.- 3.1 Problemstellung und Erfahrungshintergrund.- 3.2 Merkmale des strategischen Denkens im Management.- 3.3 Basispramissen.- 3.4 Theoretisches Fundament.- A. Historische Quellen.- B. Empirische Quellen.- C. Theoretische Quellen.- 4. Zusammenfassung.- 4.1 Unterschiede und Gemeinsamkeiten des Strategieverstandnisses in der Kriegs- und in der Managementlehre.- 4.2 Finalitaten des heutigen betriebswirtschaftlichen Strategieverstandnisses.- A. Freiheit im Handeln ("Autonomie Paradigma").- B. Wille zur Dominanz ("Kampfspiel Paradigma").- C. Machbarkeit dank Intelligenz ("Paradigma des rationalen Aktors").- II: Nutzen Des Strategischen Denkens.- 5. Eignung im Lichte der historischen Situation.- 5.1 Relevante Wertdominanzen.- 5.2 Adaquanz des strategischen Denkens.- A. Relativierung des Freiheitsanspruches.- B. Relativierung des Dominanzanspruches.- C. Relativierung des Machbarkeitsanspruches.- 6. Beitrag zur Loesung von Managementproblemen in der Vergangenheit.- 6.1 Relevante Managementprobleme.- 6.2 Eignung des heutigen strategischen Denkens zur Problemloesung.- A. Funktionsorientierte Erfahrungen.- B. Prozessorientierte Erfahrungen.- 6.3 Vergangenheitsbezogene Defizite des heutigen Strategieverstandnisses.- 7. Beitrag zur Loesung von Managementproblemen in der Zukunft.- 7.1 Relevante Managementprobleme.- 7.2 Eignung des heutigen strategischen Denkens zur Problemloesung.- 7.3 Zukunftsbezogene Defizite des heutigen Strategieverstandnisses.- 8 * Zusammenfassung.- 8.1 Erosion der Finalitaten.- 8.2 Relativierung inhaltlicher Merkmale.- 8.3 Ernuchternde "Nutzenbilanz".- III: AnfordErungen an Ein Neues, Ganzheitliches Strategieverstaendnis.- 9. Konturen eines meta-strategischen Denkens.- 9.1 Mimetisch postkompetitiv, statt egozentrischrivalisierend.- A. Heutige Merkmale.- B. Charakteristiken der zukunftigen Ausgangslage.- C. Zukunftige Merkmale.- 9.2 Schoepferisch proaktiv statt kausalanalytisch reaktiv.- A. Heutige Merkmale.- B. Charakteristiken der zukunftigen Ausgangslage.- C. Zukunftige Merkmale.- 9.3 Kontext- und sinnorientiert statt materiell leistungszentriert.- A. Heutige Merkmale.- B. Charakteristiken der zukunftigen Ausgangslage.- C. Zukunftige Merkmale.- 9.4 Basis zentriert und varietatsgenerierend statt monologisch und varietatsreduzierend.- A. Heutige Merkmale.- B. Charakteristiken der zukunftigen Ausgangslage..- C. Zukunftige Merkmale.- 9.5 Fliessend in der Zeit statt zyklisch-linear.- A. Heutige Merkmale.- B. Charakteristiken der zukunftigen Ausgangslage..- C. Zukunftige Merkmale.- 10. Zusammenfassung.- IV Kohsequbnzen Furr die Untbrnehhensfoehrung - Dib Metamorphose zom Mbntalen Mahagemeht -.- 11.Bausteine eines meritalen Managements.- 12. Baustein 1: Meta-strategisches Denken.- 12.1 Allgemeine Voraussetzungen einer Implementierung.- 12.2 Spezifische Voraussetzungen einer Implementierung im Unternehmen.- 13. Baustein 2: Strategie-Konzept.- 13.1 Strategie-Verstandnis.- 13.2 Strategie-Merkmale 253.- A. Werte-Basis ("value mission").- B. Geschafts-Basis ("business mission").- C.Konsens-Basis ("behavioral standards").- 13.3 Strategie-Entwicklung.- A. Angepasster Entwicklungsprozess.- B. Veranderte methodisch-instrumentelle Basis.- 14. Baustein 3: Struktur-Konzept.- 14.1 Struktur-Verstandnis.- 14.2 Struktur-Merkmale.- A. Merkmale der Aufbaustruktur.- B. Merkmale der Ablaufstruktur.- 14.3 Struktur-Entwicklung.- A. Angepasster Entwicklungsprozess.- B. Veranderte methodisch-instrumentelle Basis.- 15. Baustein 4: Kultur-Konzept.- 15.1 Kultur-Verstandnis.- 15.2 Kultur-Merkmale.- A. Formale Kultur-Merkmale.- B. Inhaltliche Kultur-Merkmale.- 15.3 Kultur-Entwicklung.- A. Angepasster Entwicklungsprozess.- B. Veranderte methodisch-instrumentelle Basis.- 16. Zusammenf as sung.- Ausblick: "Neuland" erkennen, betreten und erschliessen.- Anhang A: Gesellschaftlicher Wertewandel.- Anhang B: Trendlandschaft 2000.- Literatur.
「Nielsen BookData」 より
