Systemgrenzen im Management von Institutionen : der Beitrag der weichen Systemmethodik zum Problembearbeiten
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Systemgrenzen im Management von Institutionen : der Beitrag der weichen Systemmethodik zum Problembearbeiten
（Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge, 8）
Physica-Verlag, c1989
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注記
Includes bibliographical references (p. [267]-278)
内容説明・目次
内容説明
Die gedankliche Umgrenzung einer Problemsituation ist die erste Aufgabe jeder Problembearbeitung. Im Management, d.h. im Handeln in dynamischen und hochkomplexen Situationen, ist sie meist problematisch und birgt die Gefahr, den Versuch einer Problemloesung bereits zu Beginn in falsche Bahnen zu lenken. Unterstutzung kann hier eine Systemmethodik geben, die auf bewahrten systemtheoretischen Begriffen und Erkenntnissen beruht und die mit dem Konzept der Systemgrenze Antworten auf diese Frage bereithalt. Mit dem vorliegenden Buch werden diese uber eine breite Literatur verstreuten Antworten zum Abgrenzungsproblem instruktiv dargestellt und auf ihre Anwendbarkeit im Management beurteilt. Auf der Grundlage der allgemeinen Systemtheorie wird ein Konzept der Systemgrenze formuliert, welches dann dem Grenzverstandnis gegenubergestellt wird, das der vielfach erprobten Weichen Systemmethodik zugrundeliegt. Die Diskussion fuhrt zu der Unterscheidung zwischen rein konzeptionellen Systemgrenzen, mit deren Hilfe im Verlauf der Problemsituation ganzheitliche Systeme klar definiert werden, und der Umgrenzung der tatsachlich bestehenden Problemsituation. Systemgrenzen strukturieren aufgrund ihrer Klarheit den Lernprozess in einer Problemsituation. Die Situation selbst sollte jedoch nie endgultig abgegrenzt werden, um ihrer Vielschichtigkeit Rechnung zu tragen, die immer wieder neue Askpekte als entscheidend erscheinen lassen kann. Dem wissenschaftlichen Leser bietet das Buch ein ausgewogenes Gesamtbild der Systemtheorie und der in ihr vertretenen Aussagen zum Konzept der Systemgrenzen. Es leistet die Aufarbeitung der gegenuber der amerikanischen Literatur haufig vernachlassigten britischen Autoren wie Vickers und Checkland. Fur den Praktiker ist die anhand eines Anwendungsfalles dargestellte Weiche Systemmethodik von Wert fur die Entwicklung seiner eigenen Problembearbeitungsfahigkeit.
目次
1 Fragestellung der Arbeit.- 1 - Konzeptionelle Grundlagen.- 2 Begrundung und Vertiefung der Fragestellung.- 2.1 Systemorientierte Grundperspektive.- 2.2 Grundperspektive eines handlungsorientierten Problembegriffs.- 2.21 Dimension des Wertens.- 2.22 Dimension des Reflektierens.- 2.23 Dimension der Handlungsbereitschaft.- 2.24 Bezugnahme auf andere Problembegriffe.- 2.25 Konsequenzen fur einen Beitrag zur Umgrenzung einer Problemsituation.- 2.3 Grundperspektive einer methodischen Unterstutzung.- 3 Bedeutung der Aktionsforschung.- 3.1 Aktionsforschung fur eine anwendungsorientierte Managementlehre.- 3.2 Aktionsforschung als Forschungsrahmen fur die Entwicklung der Weichen Systemmethodik.- 4 Vorgehensweise und methodische Besonderheiten der Arbeit.- 2 - Der Beitrag der Systemtheorie.- 5 Systemgrenzen in der Systemtheorie.- 5.1 System als Organismus.- 5.11 Systemgrenzen einer Ganzheit.- 5.12 Systemgrenzen eines Teils.- 5.13 Systemgrenzen aus organismischer Systemsicht.- 5.2 System als perspektivisches Konstrukt.- 5.21 Aufloesung des organismischen Grenzkonzepts.- 5.22 Systemgrenzen im Perspektivismus.- 5.3 System als ganzheitliches Konstrukt.- 5.4 Methodische Hinweise zur Definition von Systemgrenzen.- 3 - Der Beitrag der Weichen Systemmethodik.- 6 Weiche Systemmethodik.- 6.1 Probleme als Ausfluss einer 'Weltanschauung'.- 6.2 Methodische Schritte der Weichen Systemmethodik.- Exkurs: Das Konzept des Beurteilungssystems bei Vickers.- 6.3 Systemgrenzen in der Weichen Systemmethodik.- 6.4 Lernbarkeit der Weichen Systemmethodik.- 6.5 Zusammenfassende Darstellung des Umgangs mit der Grenzproblematik in der Weichen Systemmethodik.- 7 Planung in der Huddersfield Health Authority - ein Anwendungsbeispiel der Weichen Systemmethodik.- 7.1 Hintergrund des Projekts.- 7.2 Ablauf und Inhalt des Projekts.- 7.3 Bedeutung des Projekts fur die Aussagen der Weichen Systemmethodik.- 4 - Ansatze zur Grenzdefinition.- 8 Grenzkonzeption fur eine Systemmethodik.- 9 Verschiedene Grenzkonzepte.- 9.1 Grenzdefinition auf der Grundlage der Wirkungsmechanismen naturlicher OEkosysteme.- 9.2 Grenzdefinition durch Integration verschiedener Perspektiven.- 9.3 Ablehnung des Bemuhens um eine sinnvolle Grenzdefinition.- 9.4 Grenzdefinition fur ein selbstreferentielles System.- 9.5 Definition von Sinngrenzen.- 9.6 Offenlegung des normativen Gehalts einer Grenzdefinition.- 10 Fazit.
「Nielsen BookData」 より