Strategisches Controlling auf der Basis des Cash Flow
著者
書誌事項
Strategisches Controlling auf der Basis des Cash Flow
（DUV Wirtschaftswissenschaft）
Deutscher UniversitätsVerlag, 1990
大学図書館所蔵 件 / 全6件
-
該当する所蔵館はありません
- すべての絞り込み条件を解除する
注記
Thesis (Ph. D.) -- Universität Dortmund, 1990
Bibliography: p.239-256
内容説明・目次
目次
1. Themenstellung.- 2. Gang der Untersuchung.- 1. Controlling und Steuerung.- 1.1. Abgrenzung der Begriffe Controlling und Steuerung.- 1.2. Strategisches Controlling.- 2. Leitlinien der Unternehmenssteuerung.- 2.1. Unternehmenssteuerung: plandeterministisch oder kontrollorientiert.- 2.1.1. Synoptischer versus inkrementaler Planungsansatz.- 2.1.2. Kompensationsfunktion der Kontrolle.- 2.2. Begrundung des Cash Flow als strategische Steuerungsgroesse.- 2.2.1. Begrenzungen des Finanzierungspotentials.- 2.2.1.1. Empirische Belege.- 2.2.1.2. Das Kalkul der Fremdkapitalgeber.- 2.2.2. Das Finanzierungspotential als zentrale Voraussetzung zur Risikobewaltigung und Chancenwahrnehmung.- 2.2.3. Orientierungsmasse der Unternehmenssteuerung.- 2.3. Trennung von Risiko und Gewinnerwartung.- 2.3.1. Abgrenzung der Begriffe Sicherheit, Risiko und Unsicherheit.- 2.3.2. Kritik der Bernoulli-Nutzen-Theorie.- 2.3.3. Verfahren zur Berucksichtigung von Unsicherheit und Risiko in Investitionskalkulen.- 2.3.3.1. Die Berechnung von Sicherheitsaquivalenten.- 2.3.3.2. Die Sensitivitatsanalyse.- 2.3.3.3. Die Risikoanalyse.- 2.3.3.4. Die flexible Planung.- 2.3.4. Die Pay-back-Zeit als Ordnungskriterium fur Investitionsentscheidungen.- 3. Der Cash Flow auf Gesamtunternehmensebene.- 3.1. Ermittlungsverfahren des Cash Flow.- 3.1.1. Indirekte Ermittlung des Cash Flow.- 3.1.2. Direkte Ermittlung des Cash Flow.- 3.2. Risikoorientierte Finanzplanung.- 3.2.1. Die Einhaltung bilanzieller Normen.- 3.2.2. Finanzplanung vor dem Hintergrund einer prospektiven Kreditwurdigkeitsprufung.- 3.2.3. Worst-Case-Szenario als Grundlage risikoorientierter Finanzplanung.- 3.2.4. Staying-Power-Analyse.- 3.2.5. Cash Flow-Kennzahlensystem zur UEberwachung der Liquiditatslage.- 4. Der Cash Flow auf der Ebene dezentraler Organisationseinheiten.- 4.1. Konzepte zur Steuerung von Divisionen.- 4.1.1. Die Problematik der Steuerungsgroessen Gewinn, ROI und Residualgewinn.- 4.1.2. Das Konzept von LUEDER.- 4.2. Die Steuerung strategischer Geschaftseinheiten.- 4.2.1. Die Steuerung strategischer Geschaftseinheiten anhand von Portfolio-Modellen.- 4.2.2. Die Methode der Gewichtung von Schlusselfaktoren.- 4.3. Das Dual-Budget-Konzept.- 4.3.1. Der operative Cash Flow.- 4.3.2. Der strategische Cash Flow.- 4.3.3. Der langfristige Cash Flow-Plan.- 4.3.4. Verknupfung der Budgetierung dezentraler Organisationseinheiten mit der Budgetierung strategischer Programme.- 5. Der Cash Flow auf der Ebene des Produktprogramms.- 5.1. Lebenszyklus und Finanzmittelsaldo.- 5.2. Ermittlung des produktbezogenen Cash Flow.- 5.3. Produkt- und programmbezogene Cash Flow-Verlaufsanalyse.- 6. Cash Flow-orientierte Kontrolle als strategische Kontrollaufgabe.- 6.1. Strategische Kontrollaktivitaten in der Literatur.- 6.1.1. Planinhaltskontrolle.- 6.1.2. Pramissenkontrolle.- 6.1.3. Durchfuhrungskontrolle.- 6.1.4. Budgetkontrolle.- 6.1.5. Ergebniskontrolle.- 6.1.6. Strategische Fruhaufklarung.- 6.1.7. Systemkontrolle.- 6.2. Problembereiche der strategischen Kontrolle.- 6.2.1. Messprobleme.- 6.2.1.1. Das Problem der Operationalisier-barkeit strategischer Ziele.- 6.2.1.2. Das Problem der Variabilitat strategischer Ziele.- 6.2.2. Organisationsstrukturbedingte Probleme.- 6.2.3. Verhaltensbedingte Probleme.- 6.3. Konzept einer Cash Flow-orientierten Kontrolle.- 6.3.1. Umweltanalyse.- 6.3.2. Analyse der Einflussgroessen des Cash Flow.- 6.3.3. Cash Flow-Kontrolle.- 7. Schlussbemerkung: Anforderungen an die strategische Unternehmensfuhrung.
「Nielsen BookData」 より