Betriebsbereitschaftsplanung und Auftragsgrössenselektion : Ansätze zur Produktions- und Absatzprogrammplanung
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Betriebsbereitschaftsplanung und Auftragsgrössenselektion : Ansätze zur Produktions- und Absatzprogrammplanung
（Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung, Bd. 17）
Gabler, c1984
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注記
Bibliography: p. 274-283
内容説明・目次
目次
1. Kapitel Einfuhrung.- A. Problemstellung und Gang der Untersuchung.- B. Die Betriebsbereitschaft als Anpassungsmassnahme.- I. Grundsatzliche UEberlegungen.- II. Arten und Einflussfaktoren der Betriebsbereitschaft.- III. Kosten der Betriebsbereitschaft.- 2. Kapitel Isolierte Planung der Betriebsbereitschaft.- A. Planungsansatze auf der Grundlage der Deckungsbeitragsrechnung.- I. Bei einstufiger Fertigung.- II. Bei mehrstufiger Fertigung.- a. Im Einproduktunternehmen.- b. Im Mehrproduktunternehmen.- B. Modelltheoretische Loesungsansatze.- I Grundmodell.- II Erweiterung des Grundmodells im Einproduktunternehmen.- III. Modellansatz fur ein Mehrproduktunternehmen.- 3. Kapitel Die Ableitung optimaler Betriebsbereitschaftsgrade unter Berucksichtigung der Auftragsstruktur.- A. Grundsatzliche UEberlegungen zur Auftragsstruktur.- B. Die Auftragsgroesse im betrieblichen Entscheidungsprozess.- I. Auftrag und Auftragsgroesse.- II. Interdependenzen zwischen Mindestauftragsgroesse und Preisuntergrenze als Selektionskriterium.- C. Ermittlung von Mindestauftragsgroessen.- I. Bestimmungsfaktoren minimaler Auftragsgroessen.- a. Kosten des Auftrages.- 1. Bereitschaftskosten.- 2. Produktionskosten.- 3. Vertriebskosten.- 4. Sondereinzelkosten.- b. Erloes des Auftrages.- II. Bestimmung von Mindestauftragsgroessen im Einproduktunternehmen.- a. Ableitung von Mindestauftragsgroessen bei gegebener Betriebsbereitschaft (kurzfristige minimale Auftragsgroesse).- b. Simultane Bereitschaftsplanung und Auftragsgroessenselektion (langerfristige minimale Auftragsgroesse).- 1. Analytische Bestimmung anhand eines Beispieles.- 2. Ableitung auf der Grundlage eines ganzzahligen Modellansatzes.- III. Programmplanung im Mehrproduktunternehmen unter Berucksichtigung der Auftragsgroessenstruktur.- a. Der Sonderfall der parallelen Massenfertigung.- 1. Ableitung von Mindestauftragsgroessen bei gegebener Betriebsbereitschaft.- 2. Simultane Auftragsselektion und Bereitschaftsplanung.- b. Mehrproduktunternehmen mit gemeinsamer Fertigung.- 1. Programmplanung bei auftragsorientierter Serienfertigung.- 1.1 Auftragsselektion bei vorgegebener Betriebsbereitschaft.- 1.1.1 Mindestauftragsgroessen bei ausreichender Kapazitat.- 1.1.2 Auftragsselektion bei Kapazitatsbeschrankungen.- 1.2 Simultane Planung von Betriebsbereitschaft und Auftragsselektion.- 2. Programm- und Absatzplanung bei marktorientierter Fertigung.- 2.1 Auftragsselektion bei vorgegebener Betriebsbereitschaft.- 2.2 Auftragsselektion bei variabler Betriebsbereitschaft.- 2.3 Auftragsselektion bei erwarteter Auftragsgroessenstruktur.- 4. Kapitel Betriebsbereitschaftsplanung unter Berucksichtigung kurzfristiger Anpassungsmoeglichkeiten.- A. Grundsatzliche UEberlegungen.- B. Charakterisierung kurzfristiger Anpassungsmoeglichkeiten.- I. Intensitatsmassige Anpassung.- II. Zeitliche Anpassung.- III. Quantitative Anpassung.- IV. Kombinierte Anpassung.- C. Modelltheoretische UEberlegungen.- I. Loesungsansatze zur Simultanplanung von Betriebsbereitschaft und kurzfristiger Anpassung ohne Berucksichtigung der Auftragsstruktur.- a. Grundsatzliche UEberlegungen.- b. Modellformulierung.- II. Berucksichtigung der Auftragsstruktur.- a. Programmplanung bei fest vorgegebenem Auftragsgroessenbestand.- b. Bei erwarteter Auftragsgroessenstruktur.- c. Zusammenfassung beider Problemsituationen.- d. Einbeziehung von Unsicherheitsuberlegungen.- 1. Charakterisierung und Analyse der Ausgangssituation.- 2. Modellformulierung.- 3. Erweiterung des Grundmodells bei Unsicherheit.- 5. Kapitel Betriebsbereitschaftsplanung bei saisonal schwankenden Absatzintensitaten.- A. Grundsatzliche UEberlegungen.- B. Planungsansatze zum Zeitstufenprinzip.- I. Der marginalanalytische Loesungsansatz von E. Schneider.- II. Die zeitliche Abstimmung zwischen Produktions- und Absatzmengen nach M. Brunner.- III. Loesungsansatze auf der Grundlage der linearen Programmierung.- a. Der Loesungsansatz von D. Adam.- b. Die Entscheidungsmodelle von W. Kilger.- C. Berucksichtigung der Auftragsgroessenstruktur in den Planungsansatzen zum Zeitstufenprinzip.- 6. Kapitel Schlussbetrachtung.- Symbolverzeichnis.
「Nielsen BookData」 より