Gründung innovativer Unternehmen
Author(s)
Bibliographic Information
Gründung innovativer Unternehmen
(Neue betriebswirtschaftliche Forschung, 56)
Gabler, c1989
Available at 2 libraries
  Aomori
  Iwate
  Miyagi
  Akita
  Yamagata
  Fukushima
  Ibaraki
  Tochigi
  Gunma
  Saitama
  Chiba
  Tokyo
  Kanagawa
  Niigata
  Toyama
  Ishikawa
  Fukui
  Yamanashi
  Nagano
  Gifu
  Shizuoka
  Aichi
  Mie
  Shiga
  Kyoto
  Osaka
  Hyogo
  Nara
  Wakayama
  Tottori
  Shimane
  Okayama
  Hiroshima
  Yamaguchi
  Tokushima
  Kagawa
  Ehime
  Kochi
  Fukuoka
  Saga
  Nagasaki
  Kumamoto
  Oita
  Miyazaki
  Kagoshima
  Okinawa
  Korea
  China
  Thailand
  United Kingdom
  Germany
  Switzerland
  France
  Belgium
  Netherlands
  Sweden
  Norway
  United States of America
Note
PRIORITY 4
Description and Table of Contents
Table of Contents
1 Einfuhrung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Konzeption der Arbeit.- 2 Begriffliche und inhaltliche Abgrenzung.- 2.1 Unternehmen.- 2.1.1 Begriff.- 2.1.2 Unternehmen und Umwelt.- 2.1.3 Unternehmensarten.- 2.2 Grundung.- 2.2.1 Begriff.- 2.2.2 Grundungsarten.- 2.2.3 Grundungsprozess.- 2.3 Innovation.- 2.3.1 Begriff.- 2.3.1.1 Objektiv, Subjektiv, Objektbezogen, Prozessual.- 2.3.1.2 Innovationsauspragungen.- 2.3.1.3 Bereitschaft zum Innovieren.- 2.3.2 Innovationsarten.- 2.3.2.1 Allgemeine UEbersicht.- 2.3.2.2 Technische Innovationen.- 2.3.2.2.1 Technik, Technologie und High Tech.- 2.3.2.2.2 Technischer Fortschritt.- 2.3.2.2.3 Abgrenzung der technischen Innovationsarten.- 2.3.3 Innovationsprozess.- 2.4 Technologie-orientierte Unternehmensgrundungen.- 3 Innovative Unternehmensgrundungen als Aufgabe der normativen und der strategischen Ebene der Unternehmensfuhrung.- 3.1 Von der normativen zur operativen Ebene.- 3.1.1 Ziele und Auspragungen.- 3.1.2 Ebenen der Unternehmensfuhrung.- 3.2 Unternehmensgrundung und Ebenen der Unternehmensfuhrung.- 3.3 Das Lebenszykluskonzept als Ausgangspunkt strategischer UEberlegungen fur Unternehmensgrundungen.- 3.3.1 Der Produkt-Innovationsprozess als Element des Produktlebenszykluskonzepts.- 3.3.1.1 Darstellung des Ursprungs-Modells.- 3.3.1.2 Kritik am Ursprungs-Modell.- 3.3.1.3 Integriertes Produkt-Lebenszyklus-Konzept.- 3.3.1.4 Lebenszyklus von Produkt-und Prozessinnovationen.- 3.3.1.5 Pull- und Push- Innovationen.- 3.3.1.6 UEberlebenskurve und Produkt-Entwicklungszeitbedarf.- 3.3.2 Lebenszyklus-Konzepte fur Technologien.- 3.3.2.1 Technologie-Lebenszyklus nach ARTHUR D. LITTLE.- 3.3.2.2 S-Kurven-Konzept.- 3.3.2.3 ANSOFF.- 3.3.3 Abschliessende UEberlegungen zur Unternehmensgrundung unter Berucksichtigung des Innovationsdilemmas.- 3.4 Erfahrungskurven-Konzept und Unternehmensgrundungen.- 3.4.1 Darstellung des Konzeptes.- 3.4.2 Kritik.- 3.4.3 Bedeutung des Konzeptes fur technologieorientierte Unternehmensgrundungen.- 3.5 Wettbewerbsstrategien fur technologie-orientierte Unternehmensgrundungen.- 3.5.1 Markteintrittsstrategien.- 3.5.1.1 First versus Follower.- 3.5.1.2 Fruhe versus spater Folger?.- 3.5.1.3 Empfehlungen zur Strategiewahl.- 3.5.2 Strategietypen nach PORTER.- 3.5.3 Patent-Strategien.- 3.5.4 Ansatz von McKINSEY.- 3.5.5 Wettbewerbsfaktoren in einem Markt.- 3.6 Ebenen der Unternehmensfuhrung und Grundungsstrategien.- 4 Erfolg und Erfolgsfaktoren einer Unternehmensgrundung unter Berucksichtigung empirischer Ergebnisse.- 4.1 Erfolg und seine moeglichen Ebenen.- 4.1.1 Begriff.- 4.1.2 Erfolgsfaktoren.- 4.1.3 Ebenen des Erfolgs und seiner Faktoren.- 4.2 Business Start-up Konzept von PIMS.- 4.2.1 Darstellung.- 4.2.2 Kritik.- 4.3 Von der empirischen Grundungsforschung ermittelte Erfolgsfaktoren.- 4.3.1 Probleme der Vergleichbarkeit.- 4.3.2 Einzelne Untersuchungen im UEberblick.- 4.3.2.1 MAY 1981.- 4.3.2.2 KLANDT 1984.- 4.3.2.3 BERNDTS/ HARMSEN 1985.- 4.3.2.4 KNIGGE/ PETSCHOW 1986.- 4.3.2.5 WINKEL/ SCHUSTER/ TROMMSDORF 1986.- 4.3.2.6 HUNSDIEK/ MAY-STROBL 1986.- 4.3.2.7 HUNSDIEK 1987.- 4.3.2.7.1 Die Entstehung von TOUs.- 4.3.2.7.2 TOU-Erfolgsfaktoren.- 4.3.2.8 KULICKE 1987.- 4.3.2.9 BURGSCHAT/ WEIHE 1988.- 4.4 Erfolgsfaktoren fur technologie-orientierte Unternehmensgrundungen.- 4.4.1 Die Person des Unternehmers als der bedeutendste Faktor.- 4.4.1.1 Begriff.- 4.4.1.2 Unternehmerberurteilung mittels Charakteristika oder Gehirnforschung?.- 4.4.1.3 Unternehmer-Typen.- 4.4.1.4 Unternehmer-Typen bezogene Werte.- 4.4.1.5 Grundungsmotive.- 4.4.1.5.1 Gesamtuberblick.- 4.4.1.5.2 Leitbildvorstellungen.- 4.4.1.5.3 Ergebnisse der empirischen Grundungsforschung.- 4.4.1.6 Grundungen von weiblichen Entrepreneuren.- 4.4.1.7 Beurteilung der Person des Grunders.- 4.4.2 Darstellung und Entwicklung weiterer Erfolgsfaktoren-Bereiche.- 4.4.2.1 Investition und Finanzierung.- 4.4.2.1.1 Investition.- 4.4.2.1.2 Finanzierung.- 4.4.2.1.2.1 Aussenfinanzierung.- Exkurs Venture Capital.- 4.4.2.1.2.2 Innenfinanzierung.- 4.4.2.2 Produkt.- 4.4.2.3 Markt und sonstige Umwelt.- 4.5 Entwurf eines Beurteilungsverfahrens fur technologie-orientierte Unternehmensgrundungen.- 4.5.1 Kapitalwert.- 4.5.2 Kapitalwert versus Score.- 4.5.3 Erfolgsfaktoren-Scoring.- 4.5.3.1 Methodik.- 4.5.3.2 Erfolgsfaktoren-Gewichtung.- 4.5.3.3 Beispiel eines Erfolgsfaktoren-Scorings zur Unternehmensgrundung.- 5 Entwicklung zweier technologie-orientierter Grundungen.- 5.1 Fall 1.- 5.1.1 Fallbeschreibung.- 5.1.2 Darstellung der Erfolgsfaktoren-Bereiche.- 5.2 Fall 2.- 5.2.1 Fallbeschreibung.- 5.2.2 Darstellung der Erfolgsfaktoren-Bereiche.- 5.3 Zusammenfassende UEberlegungen.- 5.4 Moeglichkeiten der Modellierung und Visualisierung mittels der Katastrophentheorie.- 5.4.1 Spitzenkatastrophe.- 5.4.1.1 Einfuhrung.- 5.4.1.2 Modellierung der Grundungsentscheidung.- 5.4.1.2.1 Originare Grundung.- 5.4.1.2.2 Spin-off-Grundung.- 5.4.1.3 Modellierung des Erfolgs eines Produktes am Markt.- 5.4.2 Schmetterlingskatastrophe.- 5.4.2.1 Einfuhrung.- 5.4.2.2 Modellierung des Erfolgs eines Produktes oder eines Grundungsunternehmens am Markt.
by "Nielsen BookData"