Neue Technologien in der Industrieverwaltung : Optionen veränderten Arbeitskräfteeinsatzes
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Neue Technologien in der Industrieverwaltung : Optionen veränderten Arbeitskräfteeinsatzes
（Sozialverträgliche Technikgestaltung, Materialien und Berichte ; Bd. 18）
Westdeutscher Verlag, c1991
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内容説明・目次
内容説明
Mit dem Einsatz von IuK-Technologien werden in den Unternehmen neue Schranken und Chancen der Nutzung von Arbeitskraft deutlich. Betriebliche Interessenpolitik muss angesichts der systematischen Vernetzung von neuen Technologien einen grundlegenden Wandel vollziehen: von der nachsorgenden zur vorbeugenden Interessenvertretung und von der primaren Orientierung an einer Schutzfunktion zur zunehmenden UEbernahme von Gestaltungsfunktion.Auf der Grundlage von zwoelf Betriebsfallstudien zum Einsatz von mikroelektrisch gestutzter IuK-Technologie in mehreren Branchen werden Forschungsbefunde zur aktuellen Diskussion der betriebspolitischen Aspekte sog. "systemischer Rationalisierung" vorgestellt.
目次
1. Einleitung.- 2. Zur methodischen Anlage der Untersuchung.- 2.1 Die Betriebsfallstudien.- 2.2 Zur Gestaltungsfrage.- 3. I.- und K.- Technologien als betriebspolitische Herausforderung.- 3.1 Der Betrieb als Ort und Kontext von Technikgestaltung.- 3.2 Das "mittlere Politikfeld": Ein Unternehmensbeispiel.- 3.3 Organisationstechnologien und "kybernetisches Management".- 3.4 Optionen veranderten Arbeitskrafteeinsatzes und Managementhandeln - Zum Wandel der Vorgesetztenrolle.- 3.5 Das "untere Politikfeld": Widerstand, Akzeptanz und Beteiligung.- 3.6 Veranderungen der Arbeitsbedingungen.- 3.6.1 Veranderte Qualifikationsanforderungen und betriebliche Steuerungsmodelle.- 3.6.2 I.- und K.-Technologien und die "Entwertung" alten Wissens.- 3.6.3 I.- und K.-Technologien und psychische Beanspruchungen.- 3.6.4 Kontrolle versus Vertrauen?.- 4. Zur Rolle der betrieblichen Interessenvertretung im Innovationsprozess.- 4.1 Neue Technologien - Neue Anforderungen an die Interessenvertreter? Die schleichende systemische Rationalisierung und die Anzeichen einer Erosion traditioneller Verhandlungsweisen.- 4.2 Zwischen Beharrung und Wandel: Unterschiedliche Muster betrieblicher Interessenvertretung.- 4.2.1 Die traditionell-burokratische Form der Interessenvertretung.- 4.2.2 Interessenvertretung als undogmatische Mitgestaltung.- 4.2.3 Die traditionell-flexible Form von Betriebsratshandeln.- 4.3 Resumee und Ausblick: Betriebsratshandeln und prozedurale Rationalitat.- 5. Von der Technik- zur Organisationsgestahang.- 6. Statt einer Zusammenfassung: I.- und K.-Technologien und betrieblicher Wandel - Die Industriesoziologie ist herausgefordert.- 6.1 Die mikroelektronisch gestutzten Informations- und Kommunikationstechnologien - ein "neues" Thema fur die Industriesoziologie.- 6.2 Thesen zum Stand der Forschungsdiskussion.- 6.3 Nicht "Versachlichung der Politik", sondern "Politisierung der Sache".- 6.4 Wandel des Wandels - eine abschliessende UEberlegung.- 7. Literaturverzeichnis.- 8. Anhang.- 8.1 Die Fallbeispiele der Explorationsphase (A - I).- 8.2 Die Fallbeispiele der Gestaltungsphase (J - L).
「Nielsen BookData」 より