Einführung in die organisationssoziologie
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Einführung in die organisationssoziologie
（Teubner Studienskripten, 120 . Studienskripten zu Soziologie）
B. G. Teubner, 1983
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内容説明・目次
目次
1. Einfuhrung.- 1.1. Lehrziele des Studienskriptums.- 1.2. Aufbau des Studienskriptums.- 2. Organisationen als Gegenstand der Alltagserfahrung.- 2.1. Was versteht man unter Organisationen?.- 2.2. Die moderne Gesellschaft als Organisationgesellschaft.- 2.2.1. Die 'Allgegenwart' von Organisationen in der modernen Gesellschaft.- 2.2.2. Organisationen als Resultat gesellschaftlicher Entwicklung.- 2.2.3. Organisationen als Zweckverbande.- 2.2.4. Organisationen als Kooperationssysteme.- 2.2.5. Organisationen als Herrschaftsinstrumente.- 2.2.6. Organisationen als Lebensraum.- 2.3. Organisationen als Instanzen der Sozialisation und sozialer Kontrolle.- 2.4. Organisationen als Agenturen sozialen Wandels.- 2.5. Organisationen als menschliche Erfindungen und Konstruktionen.- Anmerkungen.- 3. Organisationen als Gegenstand der Sozialwissenschaft.- 3.1. Unbestimmtheit und Mehrdeutigkeit des Organisationsbegriffs.- 3.2. Ansatze, Perspektiven und Fragestellungen der Organisationswissenschaften.- 3.3. Organisationen als soziales Gebilde.- 3.4. Zur Entwicklung der Organisationssoziologie.- 3.5. Handeln 'in' und 'von' Organisationen als Forschungsproblem.- 3.5.1. Perspektiven des Handelns in Organisationen 61.- 3.5.2. Ebenen und Elemente empirischer Organisationsanalyse.- 3.5.3. Individuen als elementare Einheiten der Organisationsanalyse.- 3.6. Dimensionen zur Beschreibung und Analyse von Organisationen.- 3.6.1. Grundlagen und Funktionen einer Organisationstypologie.- 3.6.2. Dimensionen zur Klassifikation von Organisationen.- Anmerkungen.- 4. Ziele und Strukturen von Organisationen.- 4.1. Zwecke und Ziele von Organisationen.- 4.1.1. Die Bedeutung von Organisationszielen fur die Analyse von Organisationen.- 4.1.2. Arten und Funktionen von Organisationszielen.- 4.1.2.1. Arten von Organisationszielen.- 4.1.2.2. Funktionen von Organisationszielen.- 4.1.3. Zielbildung und Zielbestimmung.- 4.1.4. Zielkonflikte und Zielwandel.- 4.1.5. Zielsetzungsprozesse als Machtprozesse.- 4.2. Dimensionen der Sozialstruktur von Organisationen.- 4.2.1. Arbeitsteilung, Koordination und Kontrolle.- 4.2.2. Werte und Normen.- 4.2.3. Autoritat und Herrschaft.- 4.2.4. Statusgruppe.- 4.2.5. Formalitat von Organisationen.- 4.2.6. Integration und Konflikt.- Anmerkungen.- 5. Organisation und Gesellschaft.- 5.1. Organisationen als Rollensysteme.- 5.1.1. Definition von Organisationsrollen.- 5.1.2. Spielraume und Widerspruche in Rollensystemen.- 5.1.2.1. Varianz der Organisationsrollen.- 5.1.2.2. Ambivalenz der Organisationsrollen.- 5.1.2.3. Segmentierung von Organisationsrollen.- 5.1.2.4. Interferenz von Organisationsrollen.- 5.1.3. Paradoxe Effekte individueller Rationalitat.- 5.2. Organisation und sozialer Wandel.- 5.2.1. Organisation und Umwelt.- 5.2.2. Organisations-Netzwerke.- 5.2.3. Sozialer Wandel in Organisationen.- 5.2.4. Sozialer Wandel durch Organisationen.- Anmerkungen.- 6. Individuum und Organisation.- 6.1. Organisationsrollen und Individualitat.- 6.1.1. Handlungsspielraume, Handlungschancen, Handlungsbereitschaft.- 6.1.2. Thesen zum Zusammenhang von Organisationsrolle und Individualitat.- 6.2. Funktionen und Folgen von Organisationsmitgliedschaften.- 6.2.1. Bemerkungen zur Bedeutung von Organisationsmitgliedschaften.- 6.2.2. Beispiel: Das Wohnstift als soziale Organisation.- 6.3. Organisation und Publikum.- 6.4. Rationalitatsprinzip und Herrschaftssicherung.- Anmerkungen.- 7. Anhang.- 7.1. Organisationsplan eines Arbeitsamtes.- 7.2. Organisationsmodell Schule.- 7.3. Autohaus: Organigramm der Arbeitsgruppen.- 7.4. Autohaus: Mitbestimmungsorgane.- 7.5. Eisen und Stahl: Organisatorische Gliederung des Vorstandes.- 7.6. Aufbau des Funktionsbereichs Arbeitsdirektor.
「Nielsen BookData」 より
