Produktionsmanagement : Vorgehensweisen und Praxisbeispiele zum Chancenmanagement in den 90er Jahren
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Produktionsmanagement : Vorgehensweisen und Praxisbeispiele zum Chancenmanagement in den 90er Jahren
（IPA-IAO Forschung und Praxis, Bd. T20）
Springer-Verlag, 1991
- : Berlin
- : New York
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注記
"10. IAO-Arbeitstagung, 19.-20. Februar 1991."
Includes bibliographical references
内容説明・目次
内容説明
Neue Produktions- und Informationstechnologien verwandeln unsere industrielle Arbeitswelt. Auch neue Formen der Arbeitsorganisation im direkten und indirekten Bereich sind heute schon feste Bestandteile innovativer Unternehmen. Die Entkopplung der Arbeitszeit von der Betriebszeit, integrative Planungsansatze sowie der Aufbau dezentraler Strukturen sind nur einige Beispiele der Konzepte, die die aktuellen Entwicklungsrichtungen kennzeichnen. Oberstes Ziel bei der systematischen Gestaltung des Wandels in unseren Unternehmen bleibt eine hohe Qualitat und Produktivitat der Arbeit. Auf dem Weg dahin bieten sich den Unternehmen vielfaltige Moeglichkeiten zur Weiterentwicklung sozialer und humaner Arbeitsgestaltung. Das Produktionsforum '91 war den zentralen strategischen Managementaufgaben gewidmet, die zur Sicherstellung des Unternehmenserfolgs von morgen erforderlich sind. Erfahrungsaustausch und Dialog zwischen Anwendern, Herstellern und Wissenschaftlern standen im Vordergrund. Diskutiert wurden Vorgehensweisen und vor allem auch realisierte Praxisbeispiele erfolgreichen Produktionsmanagements. Dieser Berichtsband richtet sich damit vor allem an betriebliche Entscheidungstrager sowie Fach- und Fuhrungskrafte aus den Bereichen Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Organisation, Personal und Produktion.
目次
Produktionsmanagement I.- Paradigmenwechsel im Produktionsmanagement - Unternehmen mussen jetzt die Weichen stellen.- Fuhrung und Vision - Der Manager der Zukunft.- Produktivitat wird von Menschen entschieden - Personalfuhrung und Arbeitszeitmodelle bei Hewlett-Packard.- Konsequenzen internationaler Einkaufsstrategien fur die Zuliefer-Industrie.- Wettbewerbsvorteile durch Just-In-Time Konzepte in Forschung & Entwicklung.- F & E - Management.- Einbindung des Kunststoff-Recyclings in die Entwicklung von Mercedes-Benz-Fahrzeugen.- Einsatz von Projektmanagement bei Simultaneous Engineering.- Chancen durch F&E-Kooperationen zwischen westdeutschen Unternehmen und Unternehmen in den neuen Bundeslandern.- Personalmanagement.- Neue Technologien - alte Mitarbeiter? Veranderte Altersstrukturen verlangen technische, organisatorische und personelle Massnahmen: T.O.P.-Innovation.- Gruppenarbeitskonzepte in der Automobilindustrie.- Erfahrung bei der Einfuhrung von Teamarbeit in der Fertigung.- Weiterbildung als kritischer Erfolgsfaktor in High-Tech-Unternehmen.- Mitarbeiterentwicklung statt Personalverwaltung - Eine gemeinsame Aufgabe fur Fuhrungskrafte und Personalbereich.- Produktionsmanagement ll.- Die Produktion als Wettbewerbsfaktor - Herausforderungen an das Produktionsmanagement.- Gewinnmanagement - Ertragskraft steigern mit System.- Arbeitszeitmuster und Arbeitszeitentwicklung in Europa - Vergleichende Darstellung.- Produktivitatsmanagement.- Modelle zur Unterstutzung strategischer Technologieentscheidungen.- Funktions- statt Datenintegration.- Technologischer und struktureller Wandel in der Produktion - Mensch und Technik im Spannungsfeld von Automation und Selbstorganisation.- Rationalisierungsreserven erkennen und systematisch nutzen.- Verantwortung und Kompetenz in Fertigungsinseln.- Arbeitszeitmanagement.- Nutzungszeiterhoehung kapitalintensiver Produktionssysteme durch adaquates Arbeitszeitmanagement.- Flexible Arbeitszeitgestaltung im Schichtbetrieb.- Bedarfsgerechte Arbeitszeiten in der Produktion.- Bedeutung und Wirkung der Arbeitszeitgestaltung und -organisation In einem logistischen Konzept.- Arbeitszeitgestaltung im Werkzeugmaschinenbau: Problemloesung durch Modellvielfalt?.
「Nielsen BookData」 より
