Vertikale Wettbewerbsstrategien in der Konsumgüterindustrie
著者
書誌事項
Vertikale Wettbewerbsstrategien in der Konsumgüterindustrie
(Neue betriebswirtschaftliche Forschung, 85)
Gabler, c1991
大学図書館所蔵 全1件
  青森
  岩手
  宮城
  秋田
  山形
  福島
  茨城
  栃木
  群馬
  埼玉
  千葉
  東京
  神奈川
  新潟
  富山
  石川
  福井
  山梨
  長野
  岐阜
  静岡
  愛知
  三重
  滋賀
  京都
  大阪
  兵庫
  奈良
  和歌山
  鳥取
  島根
  岡山
  広島
  山口
  徳島
  香川
  愛媛
  高知
  福岡
  佐賀
  長崎
  熊本
  大分
  宮崎
  鹿児島
  沖縄
  韓国
  中国
  タイ
  イギリス
  ドイツ
  スイス
  フランス
  ベルギー
  オランダ
  スウェーデン
  ノルウェー
  アメリカ
注記
Thesis (doctoral)--Hamburg, Univ. d. Bundeswehr, 1991
Bibliography: p. [277]-314
内容説明・目次
目次
0. Einleitung.- 1.Problemstellung.- 2. Zielsetzung und grundlegende Bemerkungen.- 3. Gang der Untersuchung.- I. Machtverteilung im Wettbewerbsverhaltnis zwischen Industrie- und Handelsunternehmen.- 1.Macht als systemimmanentes Phanomen im Wettbewerbsverhaltnis zwischen Anbietern und Nachfragern.- 1.1 Verhaltenswissenschaftliche Aspekte von Macht.- 1.2 OEkonomische Aspekte von Macht.- 1.3 Wettbewerbsrechtliche Aspekte von Macht.- 2.Die Situation der Anbieter und Nachfrager.- 2.1 Die Situation im Lebensmittelhandel.- 2.1.1 Konzentration als quantitatives Situationsmerkmal des Lebensmittelhandels.- 2.1.2 Qualitative Situationsmerkmale des Lebensmittelhandels.- 2.2 Die Situation in der Konsumguterindustrie.- 2.2.1 Konzentration als quantitatives Situationsmerkmal der Konsumguterindustrie.- 2.2.2 Qualitative Situationsmerkmale der Konsumguterindustrie.- 3. Abschliessende Beurteilung der Machtverteilung.- II. Ansatze zur Analyse nachfragebeherrschter Wettbewerbsbeziehungen.- 1.Die Kontingenztheorie als metatheoretisches Paradigma.- 1.1 Darstellung des Paradigmas.- 1.2 Kritische Wurdigung des kontingenztheoretischen Grundmodells.- 1.3 Situative Ansatze in der Strategieforschung als Erweiterung des klassischen kontingenztheoretischen Paradigmas.- 1.3.1 Systematisierung der Strategieforschung im Hinblick auf das kontingenztheoretische Paradigma.- 1.3.2 Klassifikation situativer Ansatze in der Strategieforschung.- 1.3.3 Kritische Wurdigung der situativen Ansatze im Rahmen der Strategieforschung.- 1.4 Die Industrial Organization Theory als Teilgebiet der kontingenztheoretischen Strategieforschung.- 1.4.1 Darstellung des Paradigmas.- 1.4.2 Untersuchungsansatze zum Zusammenhang zwischen Marktstruktur und Marktergebnis im Rahmen der Industrial Organization Forschung.- 1.4.2.1 Ergebnisse empirischer Untersuchungsansatze zum Zusammenhang zwischen horizontaler Marktstruktur und Marktergebnis.- Exkurs: Der Zusammenhang zwischen Marktanteil und Markterfolg im Rahmen des PIMS-Programms.- 1.4.2.2 Ergebnisse empirischer Untersuchungsansatze zum Zusammenhang zwischen vertikaler Marktstruktur und Marktergebnis.- 1.4.3 Kritische Wurdigung der Industrial Organization Theory im Hinblick auf ihren Nutzen fur Problemstellungen im Rahmen des Strategischen Managements.- 1.4.3.1 Kritik.- 1.4.3.2 Nutzen einer modifizierten Industrial Organization Theory fur das Strategische Management.- 1.4.3.3 Das Rahmenkonzept zur Wettbewerbsanalyse nach Porter.- 2.Das Konzept des vertikalen Marketing in nachfragebeherrschten Hersteller-/Handels-Beziehungen.- 2.1 Darstellung des Paradigmas.- 2.2 Alternativen strategische Verhaltens im Rahmen des vertikalen Marketing.- 2.2.1 Vertikale Wettbewerbsstrategien als Defensivstrategien.- 2.2.2 Vertikale Wettbewerbsstrategien als Offensivstrategien.- 2.2.3 Vertikale Wettbewerbsstrategien als Ausweichstrategien.- 3.Entwicklung eines eigenen kontingenztheoretischen Strategieansatzes.- III. Operationalisierung der Modellkomponenten und empirische Entwicklung der wettbewerbsbedingten Erfolgssituationen.- 1.Methodische Vorbemerkungen.- 1.1 Erhebungsmethodik.- 1.2 Untersuchungsdesign.- 2.Operationalisierung der Modellkomponenten zur Erfassung wettbewerbsbedingter Erfolgssituationen.- 2.1 Erfassung der vertikalen Wettbewerbsbedingungen.- 2.1.1 Deskription der vertikalen Wettbewerbsindikatoren.- 2.1.2 Zusammenhange zwischen den vertikalen Wettbewerbsindikatoren.- 2.2 Erfassung der horizontalen Wettbewerbsbedingungen.- 2.2.1 Deskription der horizontalen Wettbewerbsindikatoren.- 2.2.2 Zusammenhange zwischen den horizontalen Wettbewerbsindikatoren.- 2.3 Erfassung des Unternehmenserfolges.- 2.3.1 Deskription der Erfolgsindikatoren.- 2.3.2 Zusammenhange zwischen den Erfolgsindikatoren.- 3.Entwicklung wettbewerbsbedingter Erfolgssituationen.- 3.1 Identifikation der relevanten Wettbewerbsindikatoren.- 3.2 Ableitung und Charakterisierung der wettbewerbsbedingten Erfolgssituationen.- IV. Empirische Ermittlung des strategischen Verhaltens der Konsumguterhersteller in wettbewerbsbedingten Erfolgssituationen.- 1.Methodische Vorbemerkungen.- 2.Strategische Grundeinstellung der Hersteller.- 2.1 Beurteilung der vertikalen Wettbewerbssituation.- 2.2 Positionsanspruch der Hersteller in den Geschaftsbeziehungen zum Handel.- 3.Praferenzstruktur der Konsumguterhersteller fur den Einsatz vertikaler Wettbewerbsstrategien.- 3.1 Defensivstrategien.- 3.1.1 Anpassungsstrategie.- 3.1.2 Moral suasion-Strategie.- 3.1.3 Kooperationsstrategie.- 3.2 Offensivstrategien.- 3.2.1 Gegenmacht durch horizontale Kooperation.- 3.2.2 Gegenmacht durch horizontale Fusion.- 3.2.3 Umgehungsstrategie.- 3.2.4 Pull-Strategie.- 3.3 Ausweichstrategie.- 4.Aggregierte Betrachtung der Befunde.- 4.1 Aggregierte Betrachtung der strategischen Grundeinstellung.- 4.2 Aggregierte Betrachtung des strategischen Verhaltens.- 4.2.1 Praferenzstruktur der Herstellerunternehmen hinsichtlich der defensiven vertikalen Wettbewerbsstrategien.- 4.2.2 Praferenzstruktur der Herstellerunternehmen hinsichtlich der offensiven vertikalen Wettbewerbsstrategien.- 4.2.3 Praferenzstruktur der Herstellerunternehmen hinsichtlich der Ausweichstrategie.- 4.2.4 Zusammenfassung der strategischen Entscheidungen der Herstellerunternehmen.- 4.3 Bedeutung der Situationsmerkmale als Stimuli fur die strategische Entscheidung der Herstellerunternehmen.- 4.3.1 Bedeutung der Situationsmerkmale als Stimuli fur die strategische Grundeineinstellung der Herstellerunternehmen.- 4.3.2 Bedeutung der Situationsmerkmale als Stimuli fur die Strategiewahl der Herstellerunternehmen.- V. Schlussbetrachtung.- 1.Zusammenfassung der Befunde.- 2. Handlungsempfehlungen fur Wissenschaft und Praxis.
「Nielsen BookData」 より