Innovationsprozesse in Klein- und Mittelbetrieben : soziale Prozesse bei der Einführung neuer Technologien
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Innovationsprozesse in Klein- und Mittelbetrieben : soziale Prozesse bei der Einführung neuer Technologien
（Sozialverträgliche Technikgestaltung, . Materialien und Berichte ; Bd. 14）
Westdeutscher Verlag, c1990
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Includes bibliographical references (p. 213-224)
Description and Table of Contents
Description
Die Studie thematisiert die sozialen Voraussetzungen und Verlaufsmuster technisch-organisatorischer Veranderungsprozesse in Klein- und Mittelbetrieben des Maschinenbaus. Herausgearbeitet wird, dass die Chancen einer sozialvertraglichen Arbeits- und Technikgestaltung wie auch die Chancen einer partizipativen OEffnung der Planungs- und Entscheidungsprozesse wesentlich bedingt sind durch die jeweiligen "Stile" betrieblichen Innovationshandelns. Dabei pragen kleinbetriebliche Spezifika der Betriebs- und Sozialorganisation diese "Stile" oft in einer Weise, dass Optionen eines sozialvertraglichen Modernisierungsweges eingeschrankt werden. Ansatzpunktefur Optionserweiterungen lassen sich vor allem in Massnahmen zur UEberwindung besonderer "Ressourcenschwachen" kleiner und mittlerer Betriebe ausmachen.
Table of Contents
A: Fragestellung und Anlage der Untersuchung.- 1. Das Untersuchungsfeld: Klein- und Mittelbetriebe des Maschinenbaus.- 1.1 Der Maschinenbau - eine klein- und mittelbetrieblich strukturierte Branche.- 1.2 Klein- und Mittelbetriebe als Markt fur neue Technologien - Diffusionsstand und Diffusions- tendenzen von Computersystemen im Maschinenbau.- 1.3 "Small is beautiful?" - Klein- und Mittelbetriebe im Angesicht des technisch-organisatorischen Wandels.- 2. Der Untersuchungsansatz: Innovationen als sozialer Prozess.- 2.1 Soziale Akteure im Innovationsprozess.- 2.2 Zum Methodischen: Mehrperspektivenansatz und Moeglichkeitsanalyse.- 3. Das Untersuchungsziel: Sozialvertraglichkeit - eine forschungspragmatische Annaherung.- B: Innovationsprozesse in Klein- und Mittelbetrieben des Maschinenbaus - Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 1. Die empirische Basis der Untersuchung: Untersuchungsaktivitaten und Untersuchungsbetriebe.- 2. Externe Einflussfaktoren: Die Untersuchungsbetriebe und ihre Umwelt.- 3. Aktionsfeld Innovation: Auseinandersetzung und Konsensfindung.- 3.1. Zielfindungs- und Entscheidungsprozesse: Vom Innovationsbedarf zum Innovationskonzept.- 3.1.1 Innovationsverhalten zwischen reaktiver und strategischer Modernisierung.- 3.1.2 Die Organisation des Planungsprozesses: Innovationstrager und Planungsinstanzen.- 3.1.3 Entscheidungsfindung im Planungsprozess: Entscheidungskriterien und Planungskonzepte.- 3.1.4 Beteiligung als Element im Planungsprozess.- 3.2 Umsetzung und Einfuhrung: Vom Innovationskonzept zur neuen Arbeitsrealitat.- 3.2.1 Neue Rollen- und Verantwortungsverteilung unter den Akteuren.- 3.2.2 Personalwirtschaftliche Aktivitaten und Qualifizierungsmassnahmen im Umstellungsprozess.- 3.2.3 Beteiligung im Einfuhrungsprozess: Innovationsarbeit und verdeckte Einflussnahme.- 4. Sozialvertraglichkeit: Zwischen Realitat und Moeglichkeit.- 4.1 Mitbestimmungskultur: Beteiligungswirklichkeit und Beteiligungsanspruche.- 4.2 Produktionskonzepte: Strategien der Techniknutzung und Gestaltungsinteressen der Arbeitnehmer.- C: Ansatzpunkte fur sozialvertragliche Gestaltung von Arbeit und Technik.- 1. Probleme und Perspektiven betrieblicher und gewerkschaftlicher Arbeitspolitik.- 1.1 Gestaltung von Arbeit und Technik und Betriebsverfassung.- 1.2 Beteiligungsorientierung der Interessenvertretungspolitik.- 1.3 Gewerkschaftliche Betreuungsarbeit fur Klein- und Mittelbetriebe.- 2. Regionale Infrastruktur zur Unterstutzung betrieblicher Innovationsprozesse.- Tabellenverzeichnis.
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