Marktüberlegenheit und persönliche Effizienz : der Weg zum unternehmerischen Erfolg
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Marktüberlegenheit und persönliche Effizienz : der Weg zum unternehmerischen Erfolg
（Edition, Gablers magazin）
Gabler, 1992
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Marktüberlegenheit und persönliche Effizienz : wie Sie mit intergriertem Management ihr Unternehmen fitter machen
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注記
Bibliography: p. 195-196
内容説明・目次
目次
I: Persoenliche Effizienz.- 1. Mehr Zeit.- 2. Methodik der Zeit- und Zielplanung.- Ziele setzen.- Projekte und Aktivitaten planen.- UEber Prioritaten entscheiden.- Aktivitaten realisieren, den Tag gestalten.- Die ALPEN-Methode.- Stoerfaktoren minimieren.- Arbeitsbloecke bilden.- Ergebnisse kontrollieren.- Kommunikation und Information.- Lesen.- Erinnern.- Checkliste Zeit- und Zielplanung.- 3. Weniger Stress.- Stressenergie positiv nutzen.- Regenerations-Training.- 4. Kondition fur Kopf und Koerper.- Was geben wir dem Koerper?.- Die Atmung.- Die Haltung.- Die Ernahrung.- Konzentration und Entspannung.- UEbungsprogramm: Mentales Training.- Der 10-Wochen-Aufbauplan.- Sinnvolles Herz- und Kreislauf-Training.- Das Herz, der Konjunkturindikator unseres Lebens.- Ermittlung der individuellen Herzfrequenz-Zielbereiche.- Trainingsqualitat vor Trainingsquantitat.- Der 12-Wochen-Aufbauplan.- Zeitmanagement mit koerperlichem und mentalem Training.- II: Systemwerkzeuge effizienten Managements.- 1. Entscheidungsrelevante Personen und Gruppen.- Die Stakeholder-Analyse.- Die Beziehungsfeld-Analyse.- Analyse des Kundenportfolios.- Welche Personentypen sind nach der Portfolio-Analyse zu unterscheiden?.- 2. Psychologische Grundlagen.- Wahrnehmung: Wirklichkeit und Vision.- Handlungs- und Entscheidungsmotive.- Typisierte Verhaltensmuster.- 3. Kommunikative Grundlagen.- Laterales Denken.- Informationsaufnahme durch Zuhoeren.- Das TALK-Modell.- Effektives Sprechen.- Zielorientiertes Fragen.- Die Frageformen.- Der Frageninhalt.- 4. Grundlagen des Verhaltens.- Verhaltensbestimmende Faktoren.- Verhaltenssteuerung mittels Feedback.- 5. Fuhrung versus Management.- 6. Teams bilden.- Organisatorische Aspekte der Teamarbeit.- "Schwere" und "leichte" Teams.- Naturliche, multifunktionale und Projekt-Teams.- Formelle Aspekte der Teamarbeit.- Die Rolle der Team-Mitglieder.- Der Teamkodex.- Kreativitat und Innovation.- Abstimmungsverfahren.- 7. Interkulturelles Management.- Das amerikanische Unternehmen.- Das japanische Unternehmen.- Das franzoesische Unternehmen.- Das deutsche Unternehmen.- III: Strategische Wettbewerbsvorteile.- 1. Integriertes Management System.- Schwerpunkte bilden.- Mitarbeiter zum UEberlegen bringen.- Erfolg messen.- Die Beziehungsfeld-Methode.- Die Aktivitaten-Analyse-Methode.- Abrenzung von Verantwortung.- Definition der Erwartungen.- Die intuitive Methode.- Die statistische Methode.- Der Informationsfilter.- Mitarbeiter fuhren.- Mitarbeiter fuhren mit richtigen Informationen.- Teamwork im Integrierten Management System.- Einsatz des Fuhrungs-Reports.- Projektplanung und -Steuerung.- 2. Die optimale Organisation.- Vergleich des Unternehmens mit dem menschlichen Gehirn.- Wie sieht eine optimale Organisation aus?.- Wie entsteht die neue Organisation?.- Betroffene zu Beteiligten machen.- 3. Fallstudie einer wirksamen Kulturveranderung.- Was hat diese Entwicklung gebracht?.- Literatur.
「Nielsen BookData」 より