Internationale Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie
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Internationale Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie
（MIR-Edition）
Gabler, c1992
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注記
Originally presented as the author's thesis (doctoral)--Universität Hohenheim
Bibliography: p. [269]-310
内容説明・目次
目次
1. Die Internationalisierung von Branchen: Neuer Bedingungsrahmen fur Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie.- 1.1 Das Phanomen der Internationalisierung als Problem von Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie.- 1.2 Elemente des neuen Bedingungsrahmens fur Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie.- 1.3 Zum weiteren Vorgehen dieser Arbeit.- 2. Zur Berucksichtigung des Phanomens der Internationalisierung in herkoemmlichen Konzepten der Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie.- 2.1 Konzeptionelle Struktur und Konzepte des Wettbewerbsapproach: ein UEberblick.- 2.2 Die Berucksichtigung der Internationalisierung im Theoriefundament.- 2.21 Der traditionelle Industrial Organization-Ansatz und das Phanomen der Internationalisierung.- 2.22 Der Industrial Organization-Ansatz der Internationalisierung.- 2.221 Die modifizierte Sicht der Markteintrittsbarrieren.- 2.222 Die modifizierte Sicht der Marktverhaltensweisen.- 2.23 Zusammenfassung.- 2.3 Die Berucksichtigung der Internationalisierung in den Konzepten der Wettbewerbsanalyse.- 2.31 Branchen- und Geschaftsfeldabgrenzung.- 2.32 Analyse der allgemeinen Wettbewerbssituation.- 2.33 Brancheninterne Strukturanalysen.- 2.34 Analyse der Branchenentwicklung.- 2.35 Unternehmens- und Konkurrenzanalysen.- 2.36 Zusammenfassung.- 2.4 Die Berucksichtigung der Internationalisierung in den Konzepten der Wettbewerbsstrategie.- 2.41 Vernachlassigung der Strategieebenen - Vielfalt77.- 2.42 Vernachlassigung internationaler Wettbewerbsvorteile.- 2.43 Vernachlassigung der internationalen Dimension in Konzepten generischer Wettbewerbsstrategien.- 2.44 Vernachlassigung der internationalen Dimension in Konzepten der Substrategie.- 2.5 Fazit: Auf der Suche nach einem reicheren Konzept der Betrachtung internationalisierender Branchen.- 3. Managementtheoretische Konzepte der Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie in internationalisierenden Branchen.- 3.1 Die Verortung von Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im strategischen internationalen Management.- 3.2 Evolutionsstufen der Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie in internationalisierenden Branchen.- 3.21 Internationalisierende Branchen im Spannungsfeld zwischen Lokalisierung und Globalisierung.- 3.211 Grundlagen des Kontextes.- 3.212 Wettbewerbsstrategie im Spannungsfeld zwischen Lokalisierung und Globalisierung.- 3.213 Wettbewerbsanalyse im Spannungsfeld zwischen Lokalisierung und Globalisierung.- 3.214 Ergebnis.- 3.22 Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im Lichte der Wertkette.- 3.221 Das Konzept der Wertkette.- 3.222 Analyse der Globalisierungssensitivitat von Branchen.- 3.223 Analyse der Konfiguration und Koordination von Wertkettenelementen.- 3.224 Komparative und kompetitive Vorteile im Lichte der Wertkette.- 3.225 Ergebnis.- 3.23 Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im Lichte des Konzeptes der operationalen Flexibilitat.- 3.231 Grundlagen des Kontextes.- 3.232 Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im Lichte der Ausnutzung operational Flexibilitat.- 3.233 Das multinationale Netzwerk als Wettbewerbsvorteil: Aspekte des Aufbaus operationaler Flexibilitat.- 3.234 Ergebnis.- 3.24 Internationalisierende Branchen und externe Interdependenz.- 3.241 Internationale Kooperation als Wettbewerbsstrategie.- 3.242 Wettbewerbsanalyse im Lichte externer Interdependenz.- 3.243 Ergebnis.- 3.25 UEbergreifende konzeptionelle Bezugsrahmen der internationalen Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie177.- 3.3 Fazit: Kritische Wurdigung der managementtheoretischen Konzepte.- 4. Perspektiven eines erweiterten theoretischen und methodischen Fundamentes fur die Betrachtung von Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie in internationalisierenden Branchen.- 4.1 Dunnings eklektisches Paradigma als umfassendes theoretisches.- Fundament von Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie?.- 4.11 Grundzuge des eklektischen Paradigmas der internationalen Produktion.- 4.12 Theoriebausteine des Paradigmas.- 4.121 Entwicklungsstufe 1: Die dominante Rolle der Internationalisierungstheorie.- 4.122 Entwicklungsstufe 2: Die interdisziplinare Ausrichtung des eklektischen Paradigmas.- 4.13 Ergebnis.- 4.2 Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im Lichte der Internationalisierungstheorie.- 4.21 Die Verbindung zwischen Wettbewerbsapproach und Internationalisierungstheorien.- 4.22 Strategien der externen Interdependenz im Lichte der Internalisierungstheorie.- 4.221 Grundzuge der Transaktionskosten- und Internalisierungstheorie.- 4.222 Die Beziehung zwischen Transaktionskostenbzw. Internalisierungstheorie und internationalen Wettbewerbsstrategien der Kooperation.- 4.223 Ergebnis.- 4.23 Landermuster des internationalen Wettbewerbs im Lichte der Internationalisierungstheorie.- 4.24 Ergebnis.- 4.3 Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im Lichte der Netzwerktheorie.- 4.31 Das interne und externe Netzwerk des multinationalen Wettbewerbers.- 4.311 Die Verbindung zwischen Netzwerkansatz und Wettbewerbsapproach im UEberblick.- 4.312 Ein Bezugsrahmen zum Netzwerkapproach des internationalen Management.- 4.313 Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie im Lichte des Netzwerkapproach.- 4.32 Internationale Wettbewerbsanalyse im Lichte des Netzwerkansatzes.- 4.321 Kooperationsnetzanalyse im Lichte der Netzwerkperspektive.- 4.322 Analyse der Bedingungen alternativer Kooperationsformen.- 4.33 Internationale Wettbewerbsstrategie im Lichte des Netzwerkansatzes.- 4.4 Zusammenfassung.- 5. Schluss: Erneuerung von Wettbewerbsanalyse und Wettbewerbsstrategie als Konsequenz des Phanomens der Internationalisierung?.
「Nielsen BookData」 より