Mehrstufige Produktionsplanung in Abstraktionshierarchien auf der Basis relationaler Informationsstrukturen
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Mehrstufige Produktionsplanung in Abstraktionshierarchien auf der Basis relationaler Informationsstrukturen
（Betriebs- und Wirtschaftsinformatik, 46）
Springer, c1991
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注記
Originally presented as the author's thesis (doctoral)--Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, 1989
Includes bibliographical references (p. [339]-357)
内容説明・目次
内容説明
0 d In diesem Buch wird versucht, die Erkenntnisse des Operations Research, der Kunstlichen Intelligenz und computergestutzter Produktionsplanungssysteme zur mehrstufigen (hierarchischen) Produktionsplanung zu integrieren und auf der Basis relationaler Datenbanksysteme zu implementieren. Dazu wird zunachst ein einheitliches Begriffssystem aufgebaut und ein konzeptuelles Modell mehrstufiger Produktionsplanung abgeleitet. Auf der Grundlage dieses Modells werden die wichtigsten Ansatze der genannten Bereiche klassifiziert und bewertet. Unter Berucksichtigung der mit der Benutzung relationaler Informationsstrukturen gegebenen Moeglichkeiten zur Endbenutzerunterstutzung wird ein Konzept zur interaktiven, inkrementellen Generierung zulassiger Produktionsplane in komplexen Umgebungen entwickelt und am Beispiel der Materialbedarfsplanung implementiert. Dabei wird besonderer Wert auf die Ausnutzung naturlicher Problemloesungshierarchien gelegt, die auf flexiblen Abstraktionshierarchien fur die planungsrelevanten Objekte basieren.
目次
1 Einleitung.- 11 Aktuelle Tendenzen in der Produktionsplanung.- 12 Mehrstufige Ansatze zur Planung der Produktion.- 121 Vorteile mehrstufiger Planungsansatze.- 122 Nachteile mehrstufiger Planungsansatze.- 123 Beurteilung mehrstufiger Planungsansatze.- 13 Inhaltliche Beschrankungen der Untersuchung.- 14 Ziele und Vorgehensweise der Untersuchung.- 141 Einordnung, Anspruch und Ziele der Untersuchung.- 142 Vorgehensweise und Inhaltsubersicht.- 2 Grundlegende Konzepte hierarchischer Planung.- 21 Konzepte zur Problemabstraktion.- 211 Abstraktionsdimensionen.- 2111 Aggregation.- 2112 Generalisierung.- 2113 Assoziation.- 2114 Klassifikation.- 2115 Selektion.- 2116 "Abstraktion" als integratives Konzept.- 212 Detaillierung als Umkehrung der Abstraktion.- 2121 Formen und Voraussetzungen der Detaillierung.- 2122 Inkonsistenz und Unzulassigkeit der Detaillierung.- 2123 Massnahmen zur Vermeidung Abstraktions-induzierter Inkonsistenz.- 213 Abstraktionsmoeglichkeiten in Planungsproblemen.- 2131 Abstraktion von Entscheidungsvariablen.- 21311 Abstraktion der Bearbeitungsvorgange.- 21312 Abstraktion der bearbeiteten Teile bzw. Produkte.- 21313 Abstraktion der Zeitbezuge der Bearbeitungen.- 2132 Abstraktion von Restriktionen.- 21321 Abstraktion der restriktiven Ressourcen.- 21322 Abstraktion der durch Restriktionen betroffenen Aktivitaten.- 21323 Abstraktion des Zeitbezugs der Restriktionen.- 2133 Abstraktion von Zielen.- 2134 Abstraktion von Problemen.- 2135 Zielwirkungen der Abstraktion.- 214 Implementierung der Abstraktion.- 2141 Abstraktionsprozeduren.- 21411 Identifikation von Mengen ahnlicher Objekte.- 21412 Generierung von Stellvertreter-Objekten.- 21413 Redundanzprufung zur Selektion von Restriktionen und Entscheidungsvariablen in linearen Problemen.- 21414 Prozessbundelung zur indirekten Selektion von Restriktionen in linearen Problemen.- 21415 Andere Abstraktionsprozeduren.- 2142 Abstraktionsausmass und Abstraktionsgute.- 2143 Anforderungen an ein Abstraktionskonzept.- 2144 Validierung von Abstraktionskonzepten.- 22 Konzepte zur Problemzerlegung.- 221 Analyse hierarchischer Strukturen.- 2211 "Strata" als Abstraktionsebenen.- 2212 "Layers" als Problemloesungsebenen.- 2213 "Echelons" als Organisatorische Einheiten.- 2214 "Ebenen" als integratives Strukturierungskonzept.- 2215 Vorteile der hierarchischen Interpretation von Problemen der Produktionsplanung.- 222 Dekomposition von Planungsproblemen.- 2221 Horizontale Dekomposition.- 2222 Vertikale Dekomposition.- 2223 Dekomponierbarkeit.- 23 Konzepte zur Problemloesungskoordination.- 231 Grundkonzepte hierarchischer Koordination.- 2311 Koordination durch Vorgabe.- 23111 Einseitige primale Koordination.- 23112 Einseitige duale Koordination.- 23113 Gemischte Primal-duale Koordination.- 23114 Bewertung.- 2312 Koordination durch Ruckkopplung.- 2313 Koordination durch wechselseitige Abstimmung.- 232 Sonderformen der Koordination.- 2321 "Nachtragliche" Koordination.- 2322 Direkte Verfeinerung.- 233 Koordinierbarkeit und Konsistenz.- 2331 Erscheinungsformen der Inkonsistenz.- 2332 Moeglichkeiten zur Konsistenzsicherung.- 24 Begriffliche Systematisierung hierarchischer Planung als Grundlage von Konstruktionsstrategien fur mehrstufige Planungssysteme.- 3 Analyse von MS/OR-, KI- und PPS-Konzepten zur mehrstufigen Planung im Produktionsbereich.- 31 Mehrstufige Planungskonzepte des Management Science/Operations Research.- 311 Ansatz des Massachusetts Institute of Technology.- 312 Ansatz des Linkoeping Institute of Technology.- 313 Kombination abstrakter Entscheidungsregeln mit Detaillierungsverfahren.- 314 Verwendung von Entscheidungsregeln auf unterschiedlichen Abstraktionsniveaus.- 315 Andere mehrstufige MS/OR-Planungskonzepte.- 32 Mehrstufige Planungskonzepte der Kunstlichen Intelligenz.- 321 Planung als Form der Problemloesung.- 322 Ausgewahlte mehrstufige Kl-Planungskonzepte.- 3221 STRIPS.- 3222 ABSTRIPS.- 3223 NOAH.- 3224 MOLGEN.- 3225 ISIS.- 3226 SIPE.- 323 Entwicklungslinien wissensbasierter Planung.- 324 Gegenuberstellung konventioneller und wissensbasierter Konzepte mehrstufiger Planung.- 33 Mehrstufige Konzepte in computergestutzten Produktionsplanungs- und -steuerungssystemen.- 331 Generelle Strukturierung der computergestutzten Produktionsplanung und-Steuerung.- 332 Hierarchisierungsalternativen im PPS-Bereich.- 3321 Identifikation "naturlicher" Problemloesungshierarchien.- 3322 Analyse starker und schwacher Kopplungen als Grundlage der Problemdekomposition.- 3323 Ableitung einer hierarchischen Problemloesungsstruktur.- 3324 Entwurf von Abstraktionsverfahren.- 3325 Konsistenzsicherung der Teilplane.- 333 "Grobplanung" als Erweiterung detaillierter PPS-Konzepte.- 334 Manufacturing Resources Planning als hierarchische Verknupfung von Regelkreisen.- 3341 Material Requirements Planning (MRP).- 3342 Manufacturing Resources Planning (MRP II).- 34 Grundlegende Aspekte eines Integrationskonzepts.- 341 Generelles Konzept.- 342 Erweiterung um den Aspekt integrativer Datenverwaltung.- 343 Erweiterung um den Aspekt der Benutzereinbeziehung.- 35 Beschrankung auf ein reprasentatives Beispielproblem.- 351 Charakterisierung des Beispielproblems.- 352 Bestehende Teil- und Inselloesungen.- 3521 Integrationswurdigkeit von Teil- und Inselloesungen.- 3522 Integrationsfahigkeit ausgewahlter Teil- und Inselloesungen.- 4 Modellierung des Integrationskonzepts.- 41 Entscheidungsunterstutzungsaspekt.- 42 Reprasentationsaspekt.- 421 Reprasentation von Daten.- 4211 Semantische Konstruktionsoperatoren fur Datenstrukturen.- 4212 Implementierung der modellierten Datenstrukturen.- 422 Reprasentation von Modellen.- 423 Reprasentation von Constraints.- 424 Wiederverwendbarkeit und Reprasentation.- 43 Problemloesungsaspekt.- 44 Hierarchieaspekt.- 441 Integration von Material- und Kapazitatsplanung.- 442 Planung in Kritikalitats-basierten Abstraktionshierarchien.- 443 Ermittlung und UEberarbeitung von Kritikalitaten.- 444 Weitere Formen der Abstraktion in der Planung.- 45 Modellierung von Datenstrukturen als Planungsumgebung.- 451 Reprasentation grundlegender Strukturen.- 4511 Konzeptuelles Schema.- 4512 Logisches Schema.- 45121 Modellierung physischer Relationen.- 45122 Modellierung virtueller Relationen.- 45123 Modellierung von Integritatsregeln.- 452 Reprasentation von Planungsabstraktionen.- 4521 Aggregation.- 4522 Generalisierung.- 4523 Assoziation.- 4524 Selektion.- 4525 Verknupfung von Abstraktions-Sichten zu Abstraktions- Hierarchien.- 453 Reprasentation von Planungsprozeduren.- 4531 Brutto/Netto-Rechnung.- 4532 Losbildung und Vorlaufverschiebung.- 4533 Bedarfsaufloesung.- 4534 Verknupfung von Primarbedarfsperioden und von Fertigungsstufen.- 454 Reprasentation von Meta-Daten.- 46 Modellierung von Planungswerkzeugen.- 461 Relationale Informationsstrukturen als Benutzer- und Anwendungsschnittstelle.- 4611 Schema-Zuordnung von Abstraktions- und Planungssichten.- 4612 AEnderungen in virtuellen Schnittstellenrelationen.- 462 Generierung und Verfeinerung von Plan-Prototypen.- 4621 Generierung von Planauftragen.- 4622 Glattung von Kundenauftragen.- 4623 Modifikation und Verfeinerung von Planen.- 463 Zulassigkeitsprufung.- 4631 Zulassigkeit in bezug auf Werkzeugbedarfe.- 4632 Zulassigkeit in bezug auf Verfahrensbedarfe.- 4633 Zulassigkeit in bezug auf Personalbedarfe.- 4634 Zulassigkeit in bezug auf Kaufteil- und Rohstoffbedarfe.- 4635 Zulassigkeit in bezug auf samtliche Material- und Kapazitatsbedarfe.- 464 Bedarfsverfolgung.- 465 Planung bei komplexen Fertigungsstrukturen bzw. bei variantenreichem Produktprogramm.- 4651 Konventionelle Ansatze zur Loesung des Variantenproblems.- 4652 Generische Fertigungsplane und ihre Integration in die Material- und Kapazitatsplanung.- 5 Zusammenfassung und Ausblick.- 51 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 52 Bewertung der Ergebnisse und Ausblick.
「Nielsen BookData」 より
