Führungspower : Konzepte und Instrumente für mehr Effizienz
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Führungspower : Konzepte und Instrumente für mehr Effizienz
（Edition, Gablers magazin）
Gabler, 1994
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内容説明・目次
目次
Die Mar vom optimalen Fuhrungsstil: Oder warum man Mitarbeiter nicht uber einen Kamm scheren sollte.- Der Optimale Fuhrungsstil.- Fuhrung und Fuhrung bedeutet nicht dasselbe.- Das wechselseitige Beziehungsgeschaft "Fuhrung".- Lean-Management-Strategie.- Merkmale nach Lean Production gestalteter Unternehmen.- Der Mensch im Mittelpunkt.- Personalentwicklung als Grundlage der Lean-Gestaltung.- Bausteine eines lean-orientierten Personalentwicklungsprogramms.- Meisterbereich.- Nachwuchskrafte.- Mitarbeiterweiterbildung.- Integriertes Human Resources Management in der Lean Company.- Personalentwicklung - Herausforderung und Chance betrieblicher "Kairos"-Personalarbeit.- Personalentwicklung - eine Standortbestimmung der Deduktion oder Induktion?.- Einflussfaktoren der Personalarbeit.- Hemmfaktoren und Problemstellungen bei Klein- und Mittelunternehmen.- Die richtige Vor- und Nachbereitung von Seminaren und Schulungsmassnahmen.- Nicht genutzte Moeglichkeiten im Rahmen der Personalberatung.- 1. Vor jeder Kooperation steht bekanntermassen die Akquisition.- 2. Die Neubesetzung bei mittelstandischen Unternehmen.- 3. Personalbeschaffung und strategische Planung.- 4. Das Unternehmen in seiner Gesamtheit erfassen.- 5. Aufgaben und Arbeitsumfeld.- 6. Klarheit uber die Konditionen schaffen.- 7. Auftragsbearbeitung.- 8. Intervietechnik.- 9. Vertragsabschluss.- 10. Das Einstellungsgesprach.- Total Quality Management - Eine Fuhrungsaufgabe mit Zukunft.- Total Quality Management - der Kunde steht im Mittelpunkt.- Verantwortung fur Qualitat.- Das Budget-System.- Vergleiche mit Wettbewerbern.- Qualitat ist weniger wichtig.- "Grosszugige" Verpflichtungen.- Vermeintliche Abhangigkeit zwischen Qualitat und Quantitat.- "Wir sind auch nur Menschen".- Was man nicht messen kann, kann man auch nicht kontrollieren.- System der statistischen Probenentnahme.- Probleme, Moeglichkeiten, Verpflichtungen.- 1. Gibt es Qualitatsprobleme?.- 2. Gibt es Moeglichkeiten, Dinge zu verbessern?.- 3. Gibt es eine Verpflichtung zur Qualitatsverbesserung?.- Warum verandern sich Organisationen?.- Die Rolle der Fuhrungskrafte bei der Einfuhrung eines Qualitatsverbesserungssystems.- Verpflichtung.- 1. Durchfuhrung einer umfassenden Qualitatsbewertung.- 2. UEberprufung der Bewertung.- 3. Entwickeln einer Zukunftsvision.- 4. Verpflichtung zur Qualitatsverbesserung.- 5. Veranderungen mit Hilfe der Managementelemente durchsetzen.- Qualitatsbewusstsein.- Ergebnisse.- Organisation.- Qualitatsteams.- Qualitatsgruppen.- Planung.- Verantwortlichkeit.- Anerkennung.- Erneuerung.- Ausblick....- Karriereanalyse.- Headhunting for the best.- Headhunting for my best.- Planing Success.- Neuer Focus.- Mehr Chancen durch mehr Qualifikation.- Zeitproblem 1.- Zeitproblem 2.- Ruckschritt ist Fortschritt.- Kommunikation und Etikette.- Vom Manager zum Dirigenten.- Familienruckhalt.- Visionare Karriereplanung.- Karriere: Abschied vom sinnvollen Leben?.- Worte.- Reise - 8 Punkte-Weg zur Karriere.- Erster Schritt.- Zweiter Schritt.- Dritter Schritt.- Vierter Schritt.- Funfter Schritt.- Sechster Schritt.- Siebter Schritt.- Achter Schritt.- Asiatisches Denken.- 1. Asientip.- 2. Asientip.- Karriere mit Manieren und Etikette.- Takt und Ton.- Kriterium bei Bewerbung und beruflichem Aufstieg.- Erkennen Sie sich selbst ... und andere.- Welcher Verhaltenstyp sind Sie?.- Auswertung.- Von Anfang an.- Ich auch.- Wie hoch ist Ihr IQ?.- Ich nicht!.- Phanomen Wahrnehmung.- Hilfestellung oder Hindernis?.- Beispiel Personalauswahl.- Erster Eindruck oder echte Wahrnehmung?.- Erkennen Sie selbst!.- OEffnen Sie Ihre Wahrnehmung!.- Arbeitsmoral als Befoerderungskriterium.- Wie die Werte auseinanderklaffen.- Chancen in der Welt der Chancenlosigkeit.- Arbeitsmoral ist eine unbelastete Eigenschaft.- Prasentationstechnik.- Planung.- Flip-Chart.- Overhead-Projektor.- Dia-Projektor und Episkop.- Leinwand.- Wandtafeln.- Pinwand.- Metaplanwand und Metaplankoffer.- Prasentation mit dem Personalcomputer.- Wichtige Peripherie.- Autoren.
「Nielsen BookData」 より