Hierarchische betriebliche Systeme : Entwicklung einer Konzeption zur Analyse und Gestaltung des Verhaltens betriebl. Systeme
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Hierarchische betriebliche Systeme : Entwicklung einer Konzeption zur Analyse und Gestaltung des Verhaltens betriebl. Systeme
（Beiträge zur industriellen Unternehmensforschung, Bd. 8）
Gabler, c1979
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注記
Originally presented as the author's Habilitationsschrift, Münster, 1976
Bibliography: p. 304-318
内容説明・目次
目次
0. Intention und Aufbau der Arbeit.- 1. Grundlagen fur eine Analyse und Gestaltung des Verhaltens betrieblicher Systeme.- 1.1. Charakteristika betrieblicher Systeme.- 1.1.1. Leistungsprozesse als Komponenten eines betrieblichen Systems und deren Zeitabiaufbezogenheit.- 1.1.2. Die Zweck-, Mittel- und Zielorientierung der Leistungsprozesse.- 1.1.3. Abgrenzung betrieblicher Systeme.- 1.2. Das mathematische Systemkonzept.- 1.3. UEbertragung des mathematischen Systemkonzepts auf betriebliche Systeme.- 1.4. Instrumente und Zwecke einer Analyse und Gestaltung betrieblicher Systeme.- 2. Entscheidungs-, Informations- und Realisationssystem als Elemente des Grundmodells eines betrieblichen Systems.- 2.1. Moeglichkeiten zur Differenzierung der in einem betrieblichen System ablaufenden Leistungsprozesse.- 2.2. Dekomposition des betrieblichen Systems in zwei Ebenen und deren Integration.- 2.3. Formale Darstellung des Grundmodells eines betrieblichen Systems.- 2.4. Beispiel zur Erlauterung des Grundmodells eines betrieblichen Systems.- 2.4.1. Darstellung des ausgewahlten Forrester-Modells eines Einzelhandlers.- 2.4.2. Umsetzung des Modells eines Einzelhandlers in das Grundmodell eines betrieblichen Systems.- 3. Spezifizierung und Loesung von Problemen als konstitutives Merkmal des betrieblichen Entscheidungssystems.- 3.1. Formulierung des totalen Entscheidungsproblems fur das betriebliche Entscheidungssystem.- 3.2. Beispiele betrieblicher Entscheidungsprobleme.- 3.2.1. Ein Produktions-Lagerhaltungsproblem.- 3.2.2. Das Entscheidungsproblem des Einzelhandlers im Forrester-Modell.- 3.3. Konkretisierung der Aufgaben und Aktivitaten des betrieblichen Entscheidungssystems.- 4. Hierarchische Strukturen zur Ordnung der Aktivitaten in betrieblichen Systemen.- 4.1. Der generelle Begriff des hierarchisch strukturierten Systems und dessen Spezifizierungsmoeglichkeiten.- 4.2. Entwicklung formaler hierarchischer Konzepte durch Spezifizierung der Ordnungsrelation.- 4.2.1. Das Konzept der System-Hierarchie.- 4.2.2. Das Konzept der Ebenen-Hierarchie.- 4.2.3. UEberblick uber die formalen hierarchischen Konzepte.- 4.3. UEbertragung der formalen hierarchischen Konzepte auf betriebliche (Entscheidungs-)Systeme.- 4.3.1. Begriffe und Eigenschaften hierarchischer betrieblicher Strukturen.- 4.3.2. Stratifizierung betrieblicher (Entscheidungs-)-Systeme.- 4.3.3. Hierarchische Strukturierung betrieblicher Entscheidungssysteme.- 4.3.3.1. Strukturierungsmoeglichkeiten fur betriebliche Entscheidungssysteme.- 4.3.3.2. Skizzierung des Grundmodells eines hierarchisch strukturierten betrieblichen Entscheidungssystems.- 4.3.3.3. Erlauterung der Eigenschaften des Grundmodells eines hierarchisch strukturierten betrieblichen Entscheidungssystems.- 5. Formulierung des Grundmodells eines hierarchisch strukturierten betrieblichen Systems.- 5.1. Erlauterung der Vorgehensweise.- 5.2. Dekomposition des betrieblichen Realisationssystems in Realisationsprozesse und deren Integration.- 5.2.1. Moeglichkeiten zur Differenzierung der im betrieblichen Realisationssystem ablaufenden Prozesse.- 5.2.2. Dekomposition des betrieblichen Realisationssystems in Realisationsprozesse.- 5.2.3. Integration der betrieblichen Realisationsprozesse durch Kopplungsfunktionen.- 5.2.4. Beispiel zur Dekomposition und Integration des betrieblichen Realisationssystems.- 5.3. Beschreibung des Verhaltens der Objektentscheidungsprozesse, des Koordinationsentscheidungssystems sowie der zugehoerigen Informationsprozesse.- 5.4. Untersuchung der Entscheidungsaufgabe im Rahmen des Grundmodells eines hierarchisch strukturierten betrieblichen Entscheidungssystems.- 5.4.1. Beschreibung der von den Objektentscheidungsprozessen zu spezifizierenden und zu loesenden Objektentscheidungsprobleme.- 5.4.2. Integration der Objektentscheidungsprobleme durch Spezifizierung und Loesung eines Koordinationsentscheidungsproblems.- 5.4.2.1. Notwendigkeit und Ziel der Koordinationsaufgabe.- 5.4.2.2. Moeglichkeiten zur Spezifizierung und Loesung der Koordinationsaufgabe.- 5.4.2.2.1. ... beim objektentscheidungsprozess-orientierten Koordinationsziel.- 5.4.2.2.2. ... beim entscheidungssystemorientierten Koordinationsziel.- 5.4.2.3. Abschliessende Bemerkungen zur Loesung der betrieblichen Koordinationsaufgabe.- 6. Zum Geltungsbereich der entwickelten Konzeption.- Anhang A: Das Konzept des hierarchischen Graphen.- Anhang B: Beziehungen zwischen dem Konzept des hierarchischen Graphen und dem der System-Hierarchie.- Anhang C: Bestimmung der maximal moeglichen Anzahl von Ebenen einer System-Hierarchie.- Verzeichnis der Abkurzungen fur die verwendeten Zeitschriften und Sammelwerke.
「Nielsen BookData」 より