Organisationskultur, ein neues Forschungsprogramm?
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Organisationskultur, ein neues Forschungsprogramm?
（Neue betriebswirtschaftliche Forschung, 33）
Gabler, c1985
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Bibliography: p. [207]-223
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I. Motivation und Anspruch der Organisationskulturforschung. Oder: Von den Stoffhubern zu den Sinnhubern.- 1. Die Unzufriedenheit mit dem kontingenztheoretischen Forschungsprogramm.- 2. Die Geburt eines neuen Forschungsprogramms: Ein Paradebeispiel fur die Struktur der Abloesung eines Forschungsprogramms durch ein anderes.- 2.1 Zum Begriff 'Paradigma'.- 2.2 Die Struktur der Abloesung von Forschungsprogrammen.- 2.3 Die Organisationsforschung in der Zeit des UEbergangs.- 2.3.1 Die Organisationsforschung in der Krise.- 2.3.2 Der Anlass der Unzufriedenheit.- 2.3.3 Krisen 'bewaltigung' durch Theorien-Wucherung.- 2.4 Der Versuch, die Krise mit Hilfe eines neuen Forschungsprogramms zu beenden.- 2.4.1 Ein neuer Forschungsprogramm-Anwarter.- 2.4.2 Die neue Sichtweise.- 2.4.3 Das neue Konzept.- 3. Zusammenfassend: Motivation und Anspruch der Organisationskulturforschung.- II. Grundlegende Forschungsprogramme der Organisationsforschung und ihre Kritik durch die Organisationskuiturforschung.- 1. UEberblick.- 2. Die Forschungsprogramme der Organisationsforschung.- 2.1 Grenzziehungen.- 2.2 Das 'social factist' und das 'social behaviourist' Forschungsprogramm.- 2.3 Das 'social factist paradigm': vorherrschendes Forschungsprogramm der Organisationsforschung.- 2.3.1 Das Musterbeispiel Kontingenzforschung.- 2.3.2 Das Musterbeispiel Thompsons.- 3. Die Kritik des dominierenden Forschungsprogramms durch die Organisationskulturforschung.- 3.1 Empirische Kritik der Erklarungsleistung.- 3.2 Kritik der theoretischen Annahmen.- 3.2.1 Die Methodenkritik und ihre Folgen.- 3.2.2 Die Kritik der Erklarungsmuster.- 3.2.2.1 Die empirische Kritik des Umweltselektions-Arguments.- 3.2.2.2 Die empirische Kritik der Erklarungsfigur rationaler Entscheider.- 3.2.2.3 Zusammenfassende Wurdigung der Kritik der Erklarungsmuster.- 3.3 Die 'wesentliche' Kritik.- 3.4 Zusammenfassung der kritischen Auseinandersetzung um das 'social factist' Forschungsprogramm.- 4. Zur Geltungsbasis von Forschungsprogrammen.- 5. Zur Erkenntnisleistung von Forschungsprogrammen.- 6. Die von der Organisationskulturforschung angebotene forschungsprogrammatische Alternative.- III. Organisation in kultureller Perspektive. Mythen, Sagen und Symbole als Leitkonzepte der Organisationsforschung: Eine echte Alternative?.- 1. Organisationskultur als Lebensform? Zum Vorschlag einer kognitiven Theorie der Organisationskultur.- 1.1 Die Identifizierung des Sinnsystems.- 1.1.1 Beobachtung.- 1.1.2 Befragung.- 1.1.3 Analyse von Kultur-Manifestationen.- 1.1.4 Partizipation am organisatorischen Prozess: Organisationskultur aus der Perspektive der Organisationsmitglieder.- 1.2 Schlussfolgerung.- 2. Organisationskultur als Kolonialisierung der Lebenswelt.- 2.1 Der Prozess der Vermittlung von Organisationskultur.- 2.1.1 Die notwendige Geltung von Organisationskultur: Enkulturation.- 2.1.2 Organisationskultur als Voraussetzung und Folge organisatorischen Handelns: Erwerb kultureller Kompetenz.- 2.1.3 Die bedingte Geltung und Wirkung von Organisationskultur: Kontingenz.- 2.2 Determinanten der Organisationskultur.- 2.2.1 Organisationskultur als Ergebnis organisationsinterner Prozesse.- 2.2.1.1 Soziale Interaktion.- 2.2.1.2 Legitime Geltung.- 2.2.2 Organisationskultur als Ergebnis organisationsexterner Einflusse.- 2.2.2.1 Gesellschaftliche Institutionen und Ideologien.- 2.2.2.2 oekonomische Bedingungen.- 2.3 Organisationskultur: Eine echte forschungsprogrammatische Alternative?.- IV. Ein Vorschlag zur rationalen Rekonstruktion von Organisationskultur. Oder: Die Portionierung des Puddings.- 1. Wege zur Ent-mythologisierung von Organisationskultur.- 1.1 Zu den Geltungsbedingungen von Organisationskultur.- 1.2 Organisationskultur als Determinante organisatorischer Gestaltung.- 2. Zum Stellenwert der Organisationskulturforschung.
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