Entscheidungsrevision : Bindungen, Änderungen und Verlusteskalationen
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Entscheidungsrevision : Bindungen, Änderungen und Verlusteskalationen
（Neue betriebswirtschaftliche Forschung, Bd. 79）
Gabler, c1991
- : alk. paper
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注記
Includes bibliographical references (p. [361]-389) and index
内容説明・目次
目次
0. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 1. Entscheidungsbindungen und Umentscheidungen.- 1.1 Begriffliche Grundlagen.- 1.11 Handlung bzw. Aktion.- 1.12 Alternativen.- 1.13 Entscheidung.- 1.14 Erstentscheidung versus UEberprufungsentscheidung.- 1.15 Umentscheidung versus Fortsetzungsentscheidung (Bestatigungs entscheidung).- 1.16 Die Vorentscheidung(en).- 1.17 Die gewahlte Alternative und die konkurrierende Alternative.- 1.18 Die Nachentscheidung(en) und die Nebenentscheidungen.- 1.19 Die Entscheidungsbindungen.- 1.2 Charakteristika von Entscheidungsbindungen.- 1.21 Entscheidungsbindungen als richtungweisende Leitplanken.- 1.22 Faktisch bedingte, totale Entscheidungsbindungen versus oekonomisch bedingte, graduelle Entscheidungsbindungen.- 1.23 Bindungsstarke und Bindungsdauer bei oekonomisch bedingten Entscheidungsbindungen.- 1.3 Bindungsmodelle und Umentscheidungsregeln.- 1.31 UEbersicht.- 1.32 Modell relevante Begriffe.- 1.321 Der subjektiv-rationale Entscheider.- 1.322 Der intuitive Entscheider.- 1.323 Die oekonomischen Basisgroessen der Bindungsmodelle.- 1.323.1 Der zur Verwirklichung einer Handlungsalternative benoetigte Einsatz.- 1.323.2 Die Investitionen als bewerteter Einsatz.- 1.323.3 Das bei der Verwirklichung einer Handlungsalternative erziel bare Ergebnis.- 1.323.4 Das Resultat als bewertetes Ergebnis.- 1.324 Vorleistungsalternativen versus Nachleistungsalternativen.- 1.325 Umentscheidungsregeln.- 1.326 Bindungssaldo und Bindungswechsel.- 1.33 Pramissen der Bindungsmodelle.- 1.34 Modelle der Bindungsstarke und Umentscheidungsregeln bei Vorlei stungsalternati ven.- 1.341 Die Bindungsstarke beim rationalen Entscheider.- 1.341.1 "Theoretischer" Ansatz: Bleibealternative versus Wechselalternati ve.- 1.341.11 Das Bindungsmodell des rationalen Entscheiders aus "theoretischer" Perspektive.- 1.341.12 Die Entwicklung von Bindungen an Vorleistungsalternativen im Realisationsverlauf gemass dem "theoretischen" Ansatz.- 1.341.2 "Pragmatischer" Ansatz: Rest der gewahlten Alternative versus Rest der konkurrierenden Alternative.- 1.341.21 Das Bindungsmodell des rationalen Entscheiders aus "pragmatischer" Perspektive.- 1.341.211 Die negativen Bindungen des rationalen Entscheiders: Die AEnderungskostenbindungen.- 1.341.212 Die positiven Bindungen des rationalen Entscheiders: Die Attraktivitatsbindungen.- 1.341.213 Die gesamten Bindungen des rationalen Entscheiders gemass dem pragmatischen Ansatz.- 1.341.22 Die Entwicklung von Bindungen an Vorleistungsalternativen im Realisationsverlauf aus "pragmatischer" Perspektive.- 1.341.3 Der Einfluss der Unsicherheit auf die Bindungsstarke.- 1.341.4 Die Eignung der Kapitalwertmethode und der Internen Zinsfussmethode fur den Vergleich zwischen der gewahlten und der konkurrierenden Alternative (zwischen Rest- und Neuprojekt) sowie fur die Bemessung der Bindungsstarke des rationalen Entscheiders.- 1.342 Die Bindungsstarke beim intuitiven Entscheider.- 1.342.1 Die positiven Bindungen des intuitiven Entscheiders: Die Attraktivitatsbindungen.- 1.342.2 Die negativen Bindungen des intuitiven Entscheiders.- 1.342.21 Die Investitionsbindungen.- 1.342.22 Die Schadensbindungen.- 1.342.23 Die Verzichtsbindungen.- 1.342.3 Die gesamten Bindungen des intuitiven Entscheiders.- 1.343 Verzoegertes Bewusstwerden von negativen Bindungen bei Entscheidern, die mit keiner Umentscheidung rechnen.- 1.344 Vergleich zwischen rationalem und intuitivem Entscheider.- 1.345 Der Bindungsverlauf bei Vorleistungsalternativen in dem Falle, dass die konkurrierende Alternative die Abbruchalternative ist.- 1.345.1 Die Entwicklung der Gesamtbindungen beim rationalen Entscheider.- 1.345.2 Die Entwicklung der Gesamtbindungen beim intuitiven Entscheider.- 1.345.3 Vergleich von Attraktivitatsbindungsverlauf und Investitionsbindungsverlauf.- 1.35 Modell der Bindungsstarke des rationalen und des intuitiven Entscheiders bei Nachleistungsalternativen.- 1.36 Moegliche Grunde fur eine Umentscheidung.- 1.37 Der Ex-post-Vergleich von Alternativen.- 2. Bindungsbedingte Verlusteskalationen.- 2.1 UEberblick.- 2.2 Yerlusterzeugende Investitionseskalationen.- 2.21 ... im allgemeinen.- 2.22 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Investitionseskalation beim rationalen Entscheider im Schatten von Bindungen.- 2.221 ... beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider.- 2.221.1 Das Lederreckmaschinenbeispiel.- 2.221.2 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Investitionseskalation beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider.- 2.221.3 Empirisch ermittelte Ursachen von Investitionseskalationen und Fehlinvestitionen.- 2.222 Die verlusterzeugende Investitionseskalation beim weitsichtigen, rationalen Entscheider.- 2.223 Vier ausgesuchte Formen der verlusterzeugenden Investitionseskalation.- 2.223.1 Die verlusterzeugende Projektkosteneskalation beim rationalen Entscheider.- 2.223.11 Projekt, Projektkosten und Projektdauer.- 2.223.12 Die Projektkosteneskalation im allgemeinen.- 2.223.13 Die unfreiwillige Projektkosteneskalation beim Aachener Hochschul klinikum.- 2.223.14 Die verlusterzeugende Projektkosteneskalation bei innovativen Einzelprojekten.- 2.223.15 Hinweise auf weitere eskalationsgefahrdete Projekttypen.- 2.223.16 Die verlusterzeugende Projektkosteneskalation im Vietnamkrieg.- 2.223.2 Die verlusterzeugende Kosteneskalation in Zivil-rechtsstreitigkeiten beim rationalen Entscheider (Prozesskosteneskalation).- 2.223.3 Die verlusterzeugende Reparaturkosteneskalation beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider.- 2.223.31 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Reparaturkosteneskalation beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider.- 2.223.32 Spezialfall: Die stufenfoermig-progressive Reparaturkosteneskalation.- 2.223.4 Die verlusterzeugende Krediteskalation beim rationalen Entscheider.- 2.223.41 Die Entwicklung der Krediteskalation beim kurzsichtigen, rationalen Entscheider.- 2.223.42 Bisherige, themenrelevante UEberlegungen zur Kreditvergabe-Entscheidung in der Literatur.- 2.223.43 Fragestellungen des hier vorgeschlagenen Ansatzes.- 2.223.44 Die Entscheidungsregel fur die Zusatzkreditvergabe des kurzsichtigen, rationalen Glaubigers.- 2.223.45 Die Entscheidungsregel fur die Zusatzkreditvergabe des weitsichtigen, rationalen Glaubigers.- 2.23 Die Entwicklung der verlusterzeugenden Investitionseskalation beim intuitiven Entscheider im Schatten einer Bindungseskalation.- 2.231 ... im allgemeinen.- 2.231.1 ... beim kurzsichtigen, intuitiven Entscheider.- 2.231.2 ... beim weitsichtigen, intuitiven Entscheider.- 2.232 Zwei ausgesuchte Eskalationsformen.- 2.232.1 Die Auslandsinvestitionseskalation beim kurzsichtigen, intuitiven Investor.- 2.232.2 Die verlusterzeugende Krediteskalation.- 2.232.21 ... beim kurzsichtigen, intuitiven Glaubiger.- 2.232.22 ... beim weitsichtigen, intuitiven Glaubiger.- 2.3 Die verlusterzeugende Nutzendegression.- 2.31 ... beim rationalen Entscheider.- 2.32 ... beim intuitiven Entscheider.- 2.4 Der selbstverstarkende Charakter zahlreicher Verlusteskalationen.- 2.5 Weitsicht als Strategie zur Vermeidung von bindungsbedingten Verlusteskalati onen.- 2.6 Bindungsminimierung als Strategie zur moeglichst fruhzeitigen Kappung von Verlusteskalationen.- 3. Zusammenfassung und Nutzanwendung der vorgestellten Erkenntnisse.- Glossar (Kurzbeschreibung wichtiger Begriffe).- Formelsammlung.- Abbildungsverzeichnis.- Tabel1enverzeichnis.- Symbol- und Abkurzungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
「Nielsen BookData」 より