Unternehmenskultur und innerbetriebliche Kooperation : Anforderungen und praktische Erfahrungen
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Unternehmenskultur und innerbetriebliche Kooperation : Anforderungen und praktische Erfahrungen
Gabler, c1995
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Bibliography: p. 183-191
Description and Table of Contents
Description
Dieses Werk ist das Ergebnis eines gemeinsamen Forschungsprojektes der Bertelsmann Stiftung und der Hans Boeckler Stiftung. Es spiegelt die Anforderungen an eine effektive Unternehmenskultur im Zusammenhang mit neuen Arbeits- und Produktionskonzepten einerseits sowie mit Aspekten der partnerschaftlichen Unternehmensfuhrung und der betrieblichen Mitbestimmung andererseits wider.
Verzeichnis: Dieses Werk spiegelt die Anforderungen an eine effektive Unternehmenskultur im Zusammenhang mit neuen Arbeits- und Produktionskonzepten einerseits sowie mit Aspekten der partnerschaftlichen Unternehmensfuhrung und der betrieblichen Mitbestimmung andererseits wider.
Table of Contents
0 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 1 Unternehmenskultur zwischen Partnerschaft und Mitbestimmung - Fragestellungen eines praxisorientierten Forschungsprojektes.- 2 Wirtschaftlicher und sozialer Wandel - Neue Anforderungen an die innerbetriebliche Kooperation.- 2.1 Markte, Produkte und Wettbewerb - Veranderungen strategischer Erfolgsfaktoren fur die markt- und mitarbeiterorientierte Untemehmensfuhrung.- 2.2 Produktivitat und Qualitat - Der Abbau betrieblicher Hierarchien durch neue Produktions-, Arbeits- und Beteiligungskonzepte.- 2.3 Partizipation und Verantwortung a Gesellschaftlicher Wertewandel als unternehmerische Herausforderung.- 2.4 Innerbetriebliche Kooperation und Konfliktregulierung a Zum Verhaltnis von Management, Betriebsrat und Mitarbeitern.- 2.5 UEberbetriebliche Zusammenarbeit und Interessenausgleich - Der Wandel industrieller Arbeitsbeziehungen als Herausforderung an die Tarifparteien.- 3 Unternehmenskultur als integratives Konzept zur Bewaltigung innerbetrieblicher Koordinationsprobleme.- 3.1 Das theoretische Bezugssystem.- 3.1.1 Zum Stand der Unternehmenskulturdiskussion.- 3.1.2 Ein mikrooekonomisch-betriebswirtschaftlicher Ansatz.- 3.1.3 Ebenen und Elemente der Unternehmenskultur - Das Konzept des 'organisatorischen Eisbergs'.- 3.1.4 Ausgangsdefinitionen und forschungsleitende Fragestellungen.- 3.2 Forschungspraktische Umsetzung - Analyse der Unternehmenskultur.- 3.2.1 Die empirische Forschungskonzeption im UEberblick.- 3.2.2 Zusammenarbeit mit sieben Unternehmen.- 3.2.3 Weitere empirische Untersuchungsschritte.- 4 Unternehmenskultur und innerbetriebliche Kooperation in der Praxis.- 4.1 Zur Neuordnung betrieblicher Arbeits- und Sozialbeziehungen.- 4.2 Fallstudien zur praktischen Ausgestaltung von Unternehmenskulturen.- 4.2.1 Beschreibung und Typologisierung.- 4.2.2 Rolle und Bewertung der Betriebsrate und Gewerkschaften.- 4.2.3 Wahrnehmung und Bindungskraft.- 4.3 Unternehmenskultur - 'Erfolgsfaktor' oder' schoenwetterkonzept'?.- 5 Innovative Unternehmenskonzepte durch Partnerschaft und Mitbestimmung - Sehlussfolgerungen fur die betriebliche Praxis.- 5.1 Vertrauen, Kooperation und Verbindlichkeit - Voraussetzungen fur die Bewaltigung des betrieblichen Wandels.- 5.2 Zukunftsorientierte Unternehmenskulturen - Allgemeine Erfolgsmerkmale.- 5.3 Innovative Unternehmenskonzepte - Ziele und Bausteine.- 5.4 Unternehmenskultur und Unternehmensethik - Zur Bedeutung einer normativen Fundierung unternehmerischen Handelns.- Literatur.
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