Die Flexibilität von Betriebsvereinbarungen zur Arbeitszeit
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Die Flexibilität von Betriebsvereinbarungen zur Arbeitszeit
（Schriften zur Quantitativen Betriebswirtschaftslehre, 8）
Physica-Verlag, c1995
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注記
Bibliography: p. [264]-269
内容説明・目次
内容説明
Im ersten Teil des Buches wird der Flexibilitatsbegriff fur eine modellgestutzte Analyse operationalisiert. Diese Untersuchungen fuhren zu einem ss-Servicegrad-orientierten Standardflexibilitatsmass. Mit diesem Flexibilitatsmass ist man in der Lage, Betriebsvereinbarungen unter den unterschiedlichsten Bedingungen modellgestutzt zu untersuchen. Im zweiten Teil der Arbeit wird das Planungsverfahren HORA vorgestellt, das fur die Variable Arbeitszeit geeignet ist. Besondere Bedeutung hat Kapitel 8, in dem zahlreiche Betriebsvereinbarungen aus der betrieblichen Praxis analysiert werden und der modellgestutzte Gestaltungsprozess von Betriebsvereinbarungen illustriert wird. Die Untersuchung zeigt, dass mit dem Flexibilitatsmass komplexe Systeme analysiert werden koennen.
目次
1 Einfuhrung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Prazisierung der Problemstellung.- 1.3 Gang der Untersuchung.- 2 Die Systemeigenschaften Flexibilitat und Planungsstabilitat.- 2.1 Ansatze zur Flexibilitatsmessung - Bewertung von Flexibilitatspotentialen.- 2.2 Ansatze zur Messimg der Planungsstabilitat.- 2.3 Messung von Eigenschaften von Systemen.- 2.4 Das Flexibilitatsmass nach SCHNEEWEISS.- 3 Arbeitszeitmanagementsysteme.- 3.1 Komponenten eines Arbeitszeitmanagementsystems.- 3.2 Instrumente des Arbeitszeitmanagements.- 3.3 Elastizitat.- 3.3.1 Aktionsvolumen.- 3.3.2 Reagibilitat.- 3.3.3 Disponibilitat.- 3.4 Planungsfahigkeit.- 3.5 Systemumgebung.- 3.6 Bewertungssystem.- 3.6.1 Flexibilitat.- 3.6.2 Ergebnisgroessen.- 3.6.3 Planungsstabilitat.- 3.6.4 Mehrzieloptimierung.- 4 Die Entwicklung von Verrichtungsmassen.- 4.1 Unternehmensziele und Ziele fur das Arbeitszeitmanagement.- 4.2 Disparitaten und Verrichtungsmasse zur Flexibilitatsmessung.- 4.2.1 Allgemeine Diskussion.- 4.2.1.1 Festlegung der Disparitat.- 4.2.1.2 Vage Hypothesen.- 4.2.1.3 Festlegung eines Verrichtungsmasses.- 4.2.1.4 Unsicherheit der Nachfrage.- 4.2.1.5 Propheten- und Laissez-Faire-Masse.- 4.2.1.6 Mindestflexibilitatsgrad.- 4.2.1.7 Zusammenfassung.- 4.2.2 Spezielle Aspekte.- 4.2.2.1 Ungewisse Goodwill-Effekte.- 4.2.2.2 Heterogene Nachfragestruktur.- 4.2.2.3 Heterogene Zeitstruktur.- 4.2.2.4 Interaktionen mit anderen Teilsystemen.- 4.2.2.5 Eingeschrankte Planungsfahigkeit.- 4.2.2.6 Bewertung der Flexibilitat mit Ergebnisgroessen.- 4.2.2.7 Einfachstverrichtungsmasse.- 4.2.2.8 Zusammenfassung.- 4.2.3 Standardverrichtungsmass und Standardflexibilitatsmass.- 4.3 Disparitaten und Verrichtungsmasse zur Messung der Planungsstabilitat.- 4.3.1 Allgemeine Diskussion.- 4.3.2 Standardverrichtungsmass und Standardstabilitatsmass.- 4.4 Sonstige Interessengruppen.- 4.5 Zusammenfassung.- 5 Abbildung der Mitbestimmung in einem Optimierungsmodell.- 5.1 Relevante Mitbestimmungsaspekte.- 5.2 Modellierung der Mitbestimmung.- 5.3 Die Modellierung der Mitbestimmung als additive stochastische Stoervariable.- 5.4 Zusammenfassung.- 6 Ein Optimierungsmodell zur Flexibilitatsmessung.- 6.1 Hierarchische Struktur der Arbeitszeitplanung.- 6.2 Eigenschaften eines hierarchischen Modells zur Flexibilitatsmessung.- 6.2.1 Grundbegriffe der Hierarchischen Planung.- 6.2.2 Antizipation.- 6.3 Aggregierte Modellbeschreibung.- 6.4 Detaillierte Modellbeschreibung.- 6.4.1 Ebene E3: UEberstundenplanung.- 6.4.2 Ebene E2: Planung der Normalarbeitszeit.- 6.4.3 Ebene El: Planung der Personalstaxke.- 6.5 Das Arbeitszeit-DP.- 7 Planungsfahigkeit - Eine Heuristik zur mittelfristigen Arbeitszeitplanung.- 7.1 Planungsfahigkeit.- 7.2 Die Heuristik HORA.- 7.3 HORA in einem Modell zur Flexibilitatsmessung.- 8 Fallbeispiele: Bewertung von Betriebsvereinbarungen.- 8.1 Nachfragesituation.- 8.2 Mitbestimmung.- 8.3 Analyse vorgegebener Betriebsvereinbarungen.- 8.3.1 Annahmen.- 8.3.2 Betriebsvereinbarungen.- 8.3.3 Anpassung ausschliesslich mit der Variablen Arbeitszeit.- 8.3.4 Anpassung mit Variabler Arbeitszeit sowie mit Vor- und Nacharbeit.- 8.3.5 Anpassung mit Variabler Arbeitszeit, Vor- und Nacharbeit sowie mit UEberstunden.- 8.3.6 Zusammenfassung.- 8.4 Gestaltung von Betriebsvereinbarungen.- 8.4.1 Annahmen und Voraussetzungen.- 8.4.2 Decision-Support-System.- 8.4.3 Die Ermittlung effizienter Betriebsvereinbarungen.- 8.4.3.1 Zulassige Komponenten fur eine Betriebsvereinbarung.- 8.4.3.2 Bestimmung effizienter Betriebsvereinbarungen bei Optimalplanung.- 8.4.3.3 Anspruchsniveaus und effiziente Betriebsvereinbarungen bei suboptimaler Planung (HORA).- 8.4.4 Einflusse ausgewahlter Elemente eines Arbeitszeitmanagementsystems.- 8.4.4.1 Personalstarke.- 8.4.4.2 Ausgleichszeitraum.- 8.4.4.3 Fixierungszeitraum und Ankundigungsfrist.- 8.4.5 Zusammenfassung.- 9 Schlussbemerkung.- Variablen und Symbole.- Literatur.
「Nielsen BookData」 より