Lust auf Leistung : die neue Legitimation in der Führung
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Lust auf Leistung : die neue Legitimation in der Führung
（Edition, Gablers magazin）
Gabler, 1993
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内容説明・目次
目次
Welche Kompetenzen der Manager von morgen braucht.- Management an der Wegegabelung -Lernen als Gebot der Stunde.- Die Logik des Abendlandes.- Athen und Jerusalem.- Der Denkrahmen des Abendlandes.- Der Umgang mit Konflikten und Widerspruchen.- Was heisst "Lernen"?.- Gezahmtes Chaos -Einfuhrung in die Chaos-Forschung und Fraktale Geometrie.- Was ist Chaos?.- Abschied von der Ausgeglichenheit.- Eine Prise Systemtheorie.- Komplexe Systeme handhaben.- Leistung und Verantwortung -Wozu Top-Manager eigentlich bezahlt werden.- Die regelmassig wiederkehrenden Managerbeschimpfungen.- Ist die Kritik berechtigt?.- Kann Nachsicht geubt werden?.- Management ist ein Beruf.- Die Aufgaben des Top-Managements.- Die Wirksamkeit ist entscheidend.- Verantwortung neu etablieren.- Lust auf Leistung -Die Wettbewerbsfahigkeit deutscher Manager auf dem Prufstand.- Was Leistung wirklich ist.- Was international wettbewerbsfahige Spitzenleistungen auszeichnet.- Der Evolutionare Manager -Die neue Dimension heisst evolutionares Denken.- Der historische Kontext.- Vergleich von mechanistischer und systemisch-evolutionarer Denkweise.- Internationale Dimensionen.- Unsere jetzige Situation systemisch-evolutionar aufgefasst.- Politische Verantwortung -Die Legitimation der Politiker heute und morgen.- Verdruss in Deutschland und anderswo.- Eine Legitimationskrise der demokratischen Mittelmassigkeit?.- Alte Probleme und neue dazu.- Verantwortung vor wem und wofur?.- Universell gultige Ethik.- Das Gleichnis vom Geschirrspulen.- Umgang mit der Umwelt -Die Verantwortung zwingt uns zum Umdenken.- Das Ende einer Debatte -Die Loesung eines Problems?.- Die praktische Irrelevanz der Unternehmensethik.- Das wirkliche Problem -Ein Problem des Managementdenkens.- Eine zukunftsorientierte Konzeption von Unternehmensfuhrung -Der St. Galler Management Ansatz.- Und wo bleibt die Ethik?.- Das Konzept einer leistbaren Verantwortung.- Umgang mit Technologie -Der Faktor Information in Wirtschaft und Gesellschaft.- Betrachtungsstadium S: Start -Was ist geschehen?.- Betrachtungsstadium A: Analyse -Warum ist/wird was geschehen?.- Betrachtungsstadium T: Transzendenz -Was wollen wir uberhaupt?.- Betrachtungsstadium O: Optionen und Occasionen -Was koennen wir wagen?.- Betrachtungsstadium R: Resultierende Vorstellungen -Was soll geschehen?.- Betrachtungsstadium I: Innovationen -Was muss geschehen, damit?.- Verantwortung konkret -Zwei Fallbeispiele.- Verantwortung verpflichtet -Wie wir Widerspruche zu einem neuen Ganzen fuhren.- Widerspruche als unterschiedliche, aber gleichberechtigte Sichtweisen.- Widerspruche als Chancen und Optionen nutzen.- Verantwortung und Bewusstsein -Wie wir unsere Unternehmenskultur evolutionieren!.- Wandel als Chance.- Bestandsaufnahme und Neukonzeption.- Die Vision der Kultur-Evolution.- Strategische Felder der Personalpolitik.- Wie Sie dieUnternehmenskultur entwickeln koennen.- Probleme und Loesungen der Umsetzung.- Autoren und Herausgeber.
「Nielsen BookData」 より
